师大后勤公司开展年度考核工作若干规定.docxVIP

　　更多精品来自 保安 　　师大后勤发展总公司关于开展年度考核工作的若干规定 　　为全面总结工作，及时改进存在的不足，充分调动各部门广大员工的工作积极性，促使后勤服务水平更上一个台阶，同时为下一轮聘任做好基础工作，根据总公司[20**]第13号文、[20**]第13号会议纪要的精神，由总公司统一部署年度考核工作。 　　一、考核范围 　　1、总公司下属各部门; 　　2、部门经理; 　　3、员工。 　　①全体在编员工; 　　②管理技术业务骨干岗位上的非在编员工; 　　③各部门因工作需要须进行考核的其他非在编员工(须在岗半年以上)。 　　二、考核组织 　　1、总公司成立考核领导小组(由聘任领导小组成员组成)，负责年度考核的领导组织工作; 　　2、办公室、人力资源部负责考核常规工作; 　　3、各部门根据实际情况成立考核小组，负责对本部门员工的考核。小组成员包括：分管领导、部门经理、工会小组长，员工人数较多的部门要有员工代表参加。党支部书记参加本人所在部门的考核小组。 　　三、考核内容及办法 　　1、部门考核 　　①考核办法遵循总公司[2001]第13号文的规定; 　　②以经济指标为重要指标，对行业公司进行定量考核，考核经济效益; 　　③以意见征求表的形式对所有部门进行定性考核，汇总满意率情况，考核管理; 　　④效益和社会效益。 　　2、部门经理考核 　　①部门经理提交述职报告; 　　②公司领导从德、能、勤、绩、廉等方面进行测评; 　　③部门经理互评; 　　④所在部门员工代表参加民主测评。 　　3、员工考核 　　①遵循总公司[2001]第13号会议纪要的有关规定; 　　②从服务态度、业务素质、职业道德和完成岗位职责情况、安全生产情况等方面进行考核; 　　③部门考核小组可根据工作实际确定考核内容、范围、程序，报总公司考核领导小组批准后执行(考核结果须公开，并在部门内公示)。 　　四、奖惩 　　1、根据考核结果评出优秀部门(不超过2个)。在部门推选的基础上由总公司考核领导小组评选出先进班组(服务窗口)和先进工作者，由总公司进行表彰; 　　2、各部门及员工考核结果与效益工资挂钩; 　　3、考核结果与聘任(用)挂钩，结合公司聘任(用)管理办法进行。 　　五、考核纪律 　　1、考核群众路线，坚持公开、公正、实事求是的原则; 　　2、考核期间如有意见、建议可通过正常渠道向部门考核小组或总公司考核领导小组反映。无理取闹、干扰考核工作进行的，按情节轻重作相应处理，直至取消下一轮聘任(用)资格; 　　3、考核期间要坚守岗位，不能影响正常工作的开展。