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供电企业电力营销精细化管理的浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈供电企业电力营销精细化管理 2 一、供电企业电力营销精细化管理价值影响 3 （一）增强企业竞争优势 3 （二）推动企业进步发展，与时俱进 3 二、供电企业电力营销管理存在的问题 4 （一）营销意识差 4 （二）管理方法落后、设备管理制度形式 4 （三）风险意识与竞争意识差 4 三、供电企业电力营销精细化管理方法 5 （一）优化电价管理机制 5 （二）积极转变营销形式 5 （三）创新电力营销管理方法 5 （四）树立良好的社会形象 6 文2：浅论电力营销精细化管理 6 一、精细化管理的内涵 7 二、供电企业推行精细化营销管理的重要意义 7 （一）推行精细化管理有利于供电企业持续和谐 发展 。 8 （二）推行精细化管理有利于提高供电企业整体执行能力。 8 （三）推行精细化管理有利于提高供电企业市场竞争力。 8 三、供电企业开展精细化营销管理的对策 8 （一）树立企业形象。 9 （二）精细化管理要重点抓好班组管理。 9 （三）开拓用电市场。 10 （四）加强电网建设。 10 （五）利用价格政策。 10