工程项目管理目标责任书（模板）.pdf

项目管理目标责任书 工程名称： 编 号： 年 月 项目管理目标责任书 甲方： 公司 （以下简称甲方） 乙方： 项目部 （以下简称乙方） 为了优质、安全、高效地完成工程施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同内 容，提高经济效益，调动项目管理人员的积极性，实现个人与企业共赢，本着责、权、 利相结合的原则，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，经双方协 商同意签订 《项目管理目标责任书》，共同遵守执行。 1、 项目工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3建设单位： 1.4工程规模： 1.5合 同 额： 1.6合同工期：开工日期 年 月 日 竣工日期 年 月 日 施工总工期 日历天 2、 项目管理责任目标 2.1责任目标范围：与建设单位签定的施工合同。 2.2成本目标：责任成本 万元人民币 （不含税） （按预算成本降 低 %计算）；项目利润率指标 ，利润额 万元人民币。 2.3资金管理目标： 2.4质量目标： 2.5工期目标： 2.6安全目标： 2.7文明施工目标： 2.8 CI 目标为： 2.9科技创新/科技进步目标： 2.10结算时限目标： 2.11主要材料消耗量指标： 序号 主要指标名称 指标或节约率 计算基数 备注 1 钢筋 2 混凝土 3 水泥 4 模板、木方 5 钢管 6 扣件 7 地材 8 其它材料 2.12其他目标： 3 项目班子成员和风险抵押金 3.1公司聘任 (姓名)为项目经理，带领项目部对内接受公司各职能部 门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标；对外代表公司履行项目的相关合 同和协议，树立企业形象，维护企业利益。 3.2项目风险抵押金核定数额为 万元，交纳金额明细见下表。 项目部交纳风险抵押金明细表 序号 职务 姓名 风险抵押金比例 备注 1 项目经理 2 项目书记 3 执行经理 4 生产经理 5 商务经理 6 总工程师 7 安全总监 8 质量总监 9 项目部门、工区负责人 3.3 《项目管理目标责任书》签订后30 日内，由公司财务部门负责收取风险抵押 金并出具相关手续。 3.4风险抵押金的退还按考核节点结论，根据 《项目目标责任管理考核兑现办法》 规定执行。 4 双方责任和权利 4.1 甲方责任和权利 1.按相关规定组建成立项目部。 2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订 项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月 （季）度、节点、专项和竣工 考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。