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电网企业电力物资采购风险防范策略分析与应对措施研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅析电网企业电力物资采购风险及防范措施 2 1物资招标采购五大流程风险点梳理 3 2风险防范措施 4 2.2深入运用电子商务平台、完善电子评标室。 4 2.3加强内部人员教育培训和监督管理 4 2.4重视承诺，强化执行，规范招标采购过程。 5 2.5公正评价，科学分析，优化招标采购管理。 5 3电力物资采购合同风险管理内部控制优化措施 6 3.1提高电力物资采购合同风险管理以及防范意识 6 3.2设置独立专业的合同预算部门 6 3.2.1充分提高相关人员的专业知识和素质 7 3.2.2公开招标并参考招标企业以往信誉度 7 3.3对于合同中的条款进行双方共同商议 7 3.4确定合同签订对方法律责任人 8 4、结束语 8 文2：浅析电网线损管理 8 一、线损含义及分类 8 二、管理线损影响因数及降损措施 9 三、技术线损影响因数及降损措施 10 （一）电力网络中的功率分布 10 （二）合理安排运行方式 10 （三）变压器的经济运行 11 1、变压器合理运行 11 2、适当提高电网运行电压 11 （四）电网改造 12 （五）合理选择导线截面 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 正文 电网企业电力物资采购风险防范策略分析与应对措施研究 文章简要： 本文分析了电网企业在电力物资采购过程中面临的风险，探讨了相应的防范措施，旨在提高电网企业的采购效率和安全性。首先介绍了电网企业电力物资采购的基本概念和流程，包括采购环节、供应链管理等方面内容。然后，详细阐述了电网企业电力物资采购中可能出现的风险，包括供货商信用风险、合规风险等，并结合实际案例进行分析比较。接着，从完善采购机制、建立评估体系、加强风险管理等多个方面论述了电网企业电力物资采购的防范措施，并提出了相应的改进对策和建议。最后，总结了电网企业电力物资采购风险及防范措施的优势和不足，并展望了未来的发展前景。本研究为电网企业电力物资采购相关从业者提供了一些有益的思路和指导，同时也为相关领域的研究提供了参考和启示。 文1：浅析电网企业电力物资采购风险及防范措施 引言 随着社会经济的不断发展，电力企业作为支撑经常发展的重要能源组成，其在发展的过程中也离不开各种电力物资的支持，而对于电力物资自身的质量及价格也将会直接影响到电力行业的建设成本及运行成本等。因此，对电力物资采购风险的管理非常重要，这是电力系统构成的基础，必须要加强对各种风险的规避，而电力物资采购风险则主要从采购与供货两方面着重的进行分析研究，从而希望能够不断加强电网企业电力物资采购风险管理，促进电力企业的和谐稳定发展。 1物资招标采购五大流程风险点梳理 招标阶段中可能存在的风险：编写的招标文件未经过前期调研，缺乏公平、公正。如资质设置过高限制潜在供应商投标，一些关键性参数设置带有歧视性或地域性，标包划分不合理导致后期合同履约成本过高等普遍问题。 发标阶段中可能存在的风险：一是招标文件发售不符合法律法规。如标书发售时间不足以及售价过高。二是招标文件中需要澄清及修改的地方，招标代理机构不能遵循公开、公正性原则，对所有投标人一一告知。 开标阶段中可能存在的风险：一是个别工作人员违法违规接受延迟的投标以及不遵守保密规则，违规泄露投标人的情况。二是不严格按照招标法律要求，在开标过程中对不符合条件的投标供应商现场予以废标。 评标阶段中可能存在的风险：一是评标流程不规范，初评时对实质性条件未响应的供应商未能审查到，如招标文件中不容许联合体投标，未能及时废标；资质业绩不满足要求，未能按照要求提出废标及扣分等。二是未按照招标法规的要求，接受了实质性内容的澄清。三是评标现场管理混乱，评标专家监管缺失。四是未能按照招投标法律法规要求，推荐第一中标候选人。 定标阶段中可能存在的风险：一是招标人未能按照评标委员会提交的报告确定中标人。二是招标人未能依据招标文件的规定进行授标，比如出现定标时临时划分标包、与供应商讨价还价划分权利等违规情况。 2风险防范措施 2.1做好物资招标采购内部程序的规范化建立健全制度和内部管控体系 一是建立和制定相应的招标采购制度，使管理工作有序开展。明确各项流程，杜绝随意性，杜绝不按招标采购程序执行。二是建立招标采购管理风险防控的组织体系。落实涉及相关部门招标采购管理风险防控的责任，明确各相关主管部门，配置专职管理人员，职责界定清楚，将招标采购管理和风险管控工作统一开展起来，强化风险管控意识