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稀土激光晶体项目 人力资源研究 目录 第一章劳动定额的修订 3 一、劳动定额修订的内容 3 二、劳动定额修订的步骤 3 第二章企业组织结构调查与组织结构图的绘制 6 一、现代企业组织结构的类型 6 二、企业人力资源规划的分类 10 第三章人力资源的空间配置 13 一、精益生产与5S 管理 13 二、企业人员配置的基本方法 16 第四章招募方式的选择 18 一、企业人员招募的方式 18 二、内部招募的主要方法 23 第五章员工培训的组织与实施 26 一、培训师的培训与开发 26 二、培训前对培训师的基本要求 27 第六章企业员工培训与开发课程 28 一、实施培训教学活动的注意事项 28 二、培训课程设计的程序 29 第七章绩效考评系统 32 一、绩效考评主体的特点 32 二、绩效考评周期及其影响因素 33 第八章绩效考评方法 36 一、绩效考评方法的分类 36 二、结果导向型考评方法 38 第九章员工福利管理分析 44 一、员工福利计划的制订程序 44 二、员工福利的类别和内容 48 第十章市场薪酬调查分析 62 一、薪酬市场调查的程序 62 二、市场薪酬调查的种类 64 第十一章职业安全卫生保护管理 66 一、职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类 66 二、职业安全卫生标准的内容和分类 66 第十二章劳动争议的协商与调解分析 70 一、劳动争议处理的原则 70 二、调解委员会调解的程序 71 第一章 劳动定额的修订 一、劳动定额修订的内容 随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不 断降低。因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一 段时间后就会落后于生产水平。在这种情况下，现行定额就要作相应 修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。 企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成 本，取得较好的经济效益。但是，生产水平提高后不可能立即修改劳 动定额，否则不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量， 而且会挫伤员工的生产积极性。所以，企业一般都使现行定额保持一 段时期的稳定，采取定期修改的办法，只是在特殊情况下，才采取不 定期的修订。 二、劳动定额修订的步骤 劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，它涉及 的范围很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行。劳动定额定期 修订通常可按下述步骤进行。 （一）准备阶段 1、思想准备。要做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。结合 形势和生产管理现状并根据今后发展的要求，由劳动定额部门拟订 订工作的宣传提纲，其中包括形势与任务、修改定额的意义和指导思 想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。 2、组织准备。在厂部和车间可分别成立定额修订领导小组，吸收 计划、财务、技术等部门有关人员参加，并应邀请有实际经验和管理 经验的老员工和管理人员参加，以利于集思广益，妥善处理定额修订 中提出的各项问题。同时，为了便于修订工作的顺利进行，可适当选 择一两个班组、工段进行试点，总结经验后，再在全厂范围内全面开 展此项工作。本阶段具体的工作步骤如下。 （1）在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情 况和当前存在问题，为修订定额提供充足的数据资料，包括厂内产品 定额资料，厂内外典型定额手册或综合数据，各项定额完成情况和工 时利用情况的统计分析报表，前一修订期内定额变化资料和分析说明， 各车间、各工种、各产品定额水平比较，关键件、关键工序和设备定 额完成情况，有关工艺文件和技术资料等。 （2）在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度。 有些企业下达的定额修改指标是压缩率。压缩率是指对工时定额水平 的调整幅度