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稀土公司 管理组织结构的确定 目录 第一章宏观环境分析 2 第二章行业背景分析 3 第三章项目管理组织结构的确定 5 一、项目管理组织的基本原理 5 二、工程项目管理组织的建立步骤 20 第四章项目概况 24 一、项目概述 24 二、项目总投资及资金构成 25 三、资金筹措方案 26 四、项目预期经济效益规划目标 26 五、项目建设进度规划 26 第五章公司简介 27 一、基本信息 27 二、公司简介 27 三、公司主要财务数据 28 第一章 宏观环境分析 到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境 在省市争先进位；地区生产总值比2010年增 1.5倍以上、城乡居民 人均可支配收入比2010年增 1.5倍以上；是到2020年确保如期全 面建成小康社会。 第二章 行业背景分析 稀土被称之为“现代工业的维生素”，作为国家战略性资源，它 不仅在石油、化工、冶金、纺织、陶瓷、玻璃、永磁材料等领域得以 重用，而且在国防军工和高新技术产业也起着关键性作用。近年来随 着稀土开采开发技术以及新能源领域的不断发展，中国稀土产量呈现 出较快的增长劲头，2020年中国稀土产量达14万吨，较2019年增加 了0.8万吨，同比增长6.1%。 稀土既是一种重要的战略资源，也是中国少有的优势资源。长时 期内，中国稀土的生产量在全球范围内占据了十分明显的优势地位， 在世界范围内的稀土供应和消费都扮演着中流砥柱般的角色。但近年 来中国稀土产量占全球稀土总产量的比例呈下滑趋势，2020年中国稀 土产量占全球稀土总产量的58.33%，较2019年减少了1.67%。 经过多年的发展，一大批优秀的稀土企业迅速崛起，逐渐成为中 国稀土行业中的翘楚，如北方稀土、盛和资源、广晟有色、五矿稀土 等，从成立时间来看，广晟有色成立时间要早于北方稀土、盛和资源、 五矿稀土，但北方稀土的上市时间要早于盛和资源、广晟有色、五矿 稀土，北方稀土总部在内蒙古，盛和资源总部在四川，广晟有色总部 在海南，五矿稀土总部在山西。 从总资产来看，2020年北方稀土、盛和资源、广晟有色、五矿稀 土总资产均呈增长趋势，且北方稀土总资产明显高于盛和资源、广晟 有色和五矿稀土。2020年北方稀土总资产达268.8亿元，较2019年增 加了36.3亿元；盛和资源总资产达121.1亿元，较2019年增加了 26.61亿元；广晟有色总资产达48.75亿元，较2019年增加了9.47亿 元；五矿稀土总资产达31.31亿元，较2019年增加了3.65亿元。 第三章 项目管理组织结构的确定 一、项目管理组织的基本原理 在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及 相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管 理层次。 (一）组织结构 组织的构成 组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的， 其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联 系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系 的框架，具体说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干 层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。 组织规模 工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。 例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分 为正式员工人数、客聘专家人数等。 部门设置 部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容， 这是组织机构设置中的一对重要关系。 (1)部门的划分。部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门 和设立哪些部门。部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太 少则会造成部门内事务太多，部门管理困难等问题。 (2)部门职能的确定。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范 围。部门负责的工作与事务太