稀土公司员工培训的组织与实施(参考).pdfVIP

(参考) 稀土公司 员工培训的组织与实施 目录 第一章企业培训制度的建立与推行分析3 一、企业各项培训制度的起草 3 二、起草与修订培训制度的要求 13 第二章公司简介 15 一、公司基本信息 15 二、公司简介 15 第三章宏观环境分析 17 第四章项目基本情况 18 一、项目名称及建设性质 18 二、项目承办单位 18 三、项目实施的可行性 19 四、项目建设选址 20 五、建筑物建设规模 20 六、项目总投资及资金构成 20 七、资金筹措方案 21 八、项目预期经济效益规划目标 21 九、项目建设进度规划 22 (参考) 第五章行业背景分析 24 (参考) 第一章 企业培训制度的建立与推行分析 一、企业各项培训制度的起草 （一）培训服务制度 1、制度内容。起草培训服务制度时，应当包括培训服务制度条款 和培训服务协议条款两个部分。 （1）培训服务制度条款。制度条款需明确以下内容。 ①员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或 部门经理提出申请。 ②培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签订手续。 ③培训服务协议签订后方可参加培训。 （2）培训服务协议条款。协议条款一般要明确以下内容。 ①参加培训的申请人。 ②参加培训的项目和目的。 ③参加培训的时间、地点、费用和形式等 ④参加培训后要达到的技术或能力水平 ③参加培训后要在企业服务的时间和岗位。 ⑥参加培训后如果出现违约的补偿。 ⑦部门经理人员的意见。 (参考) ⑧参加人与培训批准人的有效法律签署。 2、制度解释。对于一些投入较大的培训项目，特别是需要一段时 间的离职培训，企业不仅要投入费用让员工参加培训，还要提供给员 工工资待遇，同时企业要损失因为员工离职不能正常工作的机会成本。 倘若参加培训的员工学成后就跳槽，企业投入价值尚未收回，则得不 偿失。为防范这种向题的出现，就必须建立制度进行约束，培训服务 制度由此而生并被广泛运用。 培训服务制度是培训管理的首要制度，虽然不同组织有关这方面 的规定不尽相同，但目的都是相同的，只要是符合企业和员工的利益 并符合国家法律法规的有关规定就应该遵守。 3、入职培训制度就是规定员工上岗和任职之前必须经过全面培训， 没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训后上 岗”“先培训、后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于 提高员工队伍的素质和提高工作效率。 制度的制定要与人力资源部有关人员配合进行，并争取与其他各 部门人员共同商讨，这对于此制度的贯彻执行是非常有利的。 （二）培训激励制度 1、制度内容。起草培训配套的激励制度时，应当包括以下几个方 面的基本内容。 (参考) （1）完善的岗位任职资格要求。 （2）公平、公正、客观的业绩考核标准。 （3）公平竞争的晋升规定。 （4）以能力和业绩为导向的分配原则。 2、制度解释。制定企业培训制度的主要目的是激发各个利益主体 参加培训的积极性，包括三个方面的内容。 （1）对员工的激励。培训必须营造前有引力、后有推力、自身有 动力的氛围机制，建立培训、使用、考核、奖惩的配套制度，形成以 目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人才培养激励 机制。 （2）对部门及其主管的激励。建立岗位培训责任制，把培训任务 完成的情况与各级领导的责、权、利挂钩，使培训通过责任制的形式 渗透在领导的目标管理中，使培训不再只是培训部门的事，而是每一 个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。 （3）对企业本身的激励。培训制度实际上也是对企业有效开展培 训活动的一种约束。企业培训的目的就是要提高员工的工作素质，改 变员工的工作行为，提高企业的经营业绩。