工程进管理标准学以致用.pptxVIP

工程进管理标准学以致用;主要内容;第一部分：施工项目进度控制;（1）施工项目进度计划系统 施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。 （2）施工项目进度组织系统 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，这样才能保证总进度目标实现。 ;2）动态控制原理 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的循环动态控制过程。 3）信息反馈原理 施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力（日进度报表，周报，月报）。 4）弹性原理 施工项目进度控制中应用弹性原理，首先进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。 ;5）封闭循环原理