员工培训大纲.doc

PAGE PAGE 11 员工培训方案 目 录 一、培训目的： 二、培训对象： 三、培训方式： 3.1公司相关部门内部培训。 3.2人事部组织相关专业人员对项目主要负责人的培训。 四、培训时间、地点 五、培训内容 5.1企业园地 5.1.1企业文化： 5.1.2企业概况（突出企业未来的发展规划） 5.1.3企业管理组织架构 5.1.4企业管理制度（财务、聘用与解职、请销假、福利、奖惩、考勤等） 5.1.5企业业绩 5.2岗位职责 a/项目经理岗位职责 b/技术负责人岗位职责 c/专业工程师岗位职责 d/质检员岗位职责 e/安全员岗位职责 f/材料员岗位职责 g/资料员岗位职责 h/库管员岗位职责 5.3岗位实务管理技术 5.4案例剖析 5.5过程控制 5.5.1成本控制： 5.5.2安全控制： 5.5.3进度控制： 5.5.4质量控制： 5.6科学创收 5.7科技创新 培训目的：通过培训，提升员工综合素质。 培训对象：主要是本次待工的员工以及其它项目部员工。 培训方式： 3.1公司相关部门内部培训。 3.2人事部组织相关专业人员对项目主要负责人的培训。 培训时间、地点 培训内容 5.1企业园地 5.1.1企业文化： 使命宣言：“不断地挑战与超越，提供高品质的产品和服务，让我们的客户和员工在高尚的宁静中生活” 核心价值观：“用心做每一件事，不断地完善自我，实现个人价值、企业价值、社会价值” 企业目标：“争创行业一流” 经营理念：“诚信为本，开拓创新，悦人达己，卓越运营” 5.1.2企业概况（突出企业未来的发展规划） 5.1.3企业管理组织架构 5.1.4企业管理制度（财务、聘用与解职、请销假、福利、奖惩、考勤等） 5.1.5企业业绩 5.2岗位职责 第一节 总则 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总管理目标，特制订本职责。 项目经理在工程管理中心的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理、二次经营。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。 第二节? 具体职责 1）?认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 2）?项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接负责。 3）项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 4）组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 5）组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 6）组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 7）?抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 8）?对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 9)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 10)?对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 11)?发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 12)重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 13)?勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 14)建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强