工程项目现场管理制度.docxVIP

X X X 工程 现 场 施 工 管 理 制 度 编制单位： 编制人： 二零一八年八月二日 XXX工程是该地区的重点项目工程，为了确保该工程能够保质保量的完成并顺利通过各项验收，特制定以下现场管理制度。 项目部施工单位管理制度 工程质量管理制度 为了加强项目部管理人员的责任心，增加管理力度，切实保证工程质量，完成既定质量目标，特制定如下制度： 1、总包项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 2、项目技术负责人进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 3、总包单位工序报验严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记录，报监理单位及建设单位验收。 4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好不能进行下道工序施工。 5、隐蔽工程施工前,必须经过四方检验(总包单位、建设单位、造价单位、监理单位验收签证后,方可进行工程隐蔽。 6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。所有进场原材料、构配件必须提供出厂合格证及相关材料检验报告，材料没有检验证明,禁止用于本工