工程项目管理学工程项目流水作业原理.pptxVIP

工程项目管理学工程项目流水作业原理;;1．横道图的优点 （1）横道图能够清楚地表达各项工作的起止时间，内容排列整齐有序，形象直观。 （2）可直接根据横道图计算各时段的资源需要量，并绘制资源需要量计划。 （3）使用方便，易于掌握。 正是由于横道图这些非常明显的优点，使横道图自发明以来被广泛应用于各行各业的生产管理活动中，直到现在仍被普遍使用着。; 2．横道图的局限性 （1）不能清楚地表达工作间的逻辑关系，因此，当某项工作出现进度偏差时，不便于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，难以调整进度计划。 （2）不能反映各项工作的相对重要性，不便于掌握影响工期的主要矛盾。 （3）对于大型复杂项目，由于计划内容多，逻辑关系不明，难以用计算机技术对项目计划进行处理和优化，其局限性更为明显。 ;（二）网络图计划 为了克服横道图的局限性，1956年由美国杜帮公司的摩根·沃克与赖明顿兰德公司的詹姆斯·凯利合作开发了一种面向计算机安排进度计划的方法，即关键线路法。以后在此方法的基础上陆续开发了一些新的其它计划方法，统称为网络图计划。;第6页/共41页;1．网络图的优点 (1)能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析进度偏差和调整进度计划。 (2)能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线路。 (3)能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。 2．网络图的局限性 (1)除双代号时标网络计划以外，其它网络计划技术没有横道图简单、直观。 (2)不能直接根据网络图计算资源需要量。;二、组织作业的基本方式 在所有的生产领域中，组织产品生产的方法较多，归纳起来有三种基本方式，分别是依次作业、平行作业和流水作业。以工程项目施工为例，其具体组织方式和特点如下： 1．依次作业 依次施工作业的组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工的作业组织方式。它是一种最基本的、最原始的施工作业组织方式。 ;【例5-1】 某住宅区拟建三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ???Ⅲ。各建筑物的基础工程均可分解为挖土方、浇混凝土基础和回填土三个施工过程，分别由相应的专业队按施工工艺要求依次完成，每个专业队在每幢建筑物的施工时间均为5周，各专业队的人数分别为10人、16人和8人。三幢建筑物基础工程依次施工的组织方式如图中“依次施工”栏所示。;第10页/共41页;2．平行作业 由图可以看出，平行施工组织方式具有以下特点： （1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。 （2）工作队不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率。 （3）工作队及其工人不能连续作业。 ;3．流水作业的概念 流水作业的组织方式是将拟建工程在平面上划分成若干个作业段，在竖向上划分成若干个作业层，再给每个作业过程配以相应的专业队组，各专业队组按照一定的作业顺序依次连续地投入到各作业段，完成各自的任务，从而保证拟建工程在时间和空间上，有节奏、连续均衡地进行下去，直到完成全部作业任务的一种作业组织方式。;流水作业的技术经济效果 （1）缩短了工期。由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。 （2）提高了劳动生产率。流水施工的连续性和专业化，有利于改进施工方法和机具，有利于提高劳动生产率。 （3）保证工程了质量。专业化施工可提高工人的技术水平，使工程质量相应提高。 （4）降低了工程成本。由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少用工量和管理费，降低工程成本，提高利润水平 ;第二节 流水作业参数;二、空间参数 1．工作面 某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的操作空间，称为工作面。例如，砌砖墙 7～8（m/人） 2．施工段 为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目，通常以m表示，它是流水施工的基本参数之一。 ;划分施工段，通常应遵循以下基本原则： （1）为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10％～15％。 （2）为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求。 （3）为了保证拟建工程项目的结构整体完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线(如沉降缝、伸缩缝等)相一致。如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留槎，便于修复。 （4）对于多层拟建工程项目，