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建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略的探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 2 1建筑工程中经济管理影响因素 2 1.1人员因素 2 1.2材料配备 3 1.3施工技术 3 1.4施工机械 3 1.5资金配备 3 2加强建筑工程经济管理的对策 4 2.1完善管理机制 4 2.2建立"安全质量、工期、成本"三位一体理念 4 2.3做好多方协调工作 4 2.4强化人员素质培养 5 2.5加强工程施工过程的成本控制 5 2.6对监管部门展开有效的管理 6 文2：建筑工程经济管理提升策略 6 1建筑工程经济管理的实际现状 7 2加强工程管理的主要意义 7 3加强工程管理的主要策略 8 3.1完善管理体制 8 3.2提升合同管理力度 8 3.3加强进度控制 9 3.4加强成本控制 9 3.5加强成本管理和质量管理 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略的探讨 文1：建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 建筑工程企业要想实现利益的最大化，就必须不断提升工程经济的管理以及技术管理水平的提升，完善组织建设，尤其是要做好人员方面、施工材料、机械设备等方面的管理。并在此基础上建立健全与建筑工程施工相适应的经济管控体系，将经济管控落实到工程施工的全生命周期，从而实现建筑工程项目经济管理控制和精细化管理。 1建筑工程中经济管理影响因素 1.1人员因素 在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，在这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。 1.2材料配备 在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。 1.3施工技术 要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。 1.4施工机械 采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。因此，为了保证设备在进场时能够根据相应的要求进行，就需要对现场的使用环境合理了解，确保建筑工程设备管理能够合理进行。 1.5资金配备 大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中需要按照实际情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。 2加强建筑工程经济管理的对策 2.1完善管理机制 在开展建筑工程经济管理工作的过程中，建筑企业与施工单位需要通过完善管理机制达到控制工程全局的目的。管理机制的确立与完善能够对各部门的工作人员进行约束，不仅可以提高工程经济管理的有效性，还能够加强全面控制效用。在对管理机制进行完善时，施工单位需要遵循工程建设施工管理原则，明确工程建设特点，加强管理机制的针对性。各个部门都需要参与工程管理，工作人员不仅需要考虑到企业与单位的整体利益，还需要为工程建设质量提供保障，使得机制更加健全，强化制度化施工效果。 2.2建立"安全质量、工期、成本"三位一体理念 对于建筑工程来说，安全质量、工期、成本缺一不可，都是影响建筑工程顺利进行的重要因素。对于工程经济管理来说，要考虑的成本有：一方面是为了保证建设工期而采取的措施费用；另一方面是由于工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则表现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。 2.3做好多方协调工作 建筑工程建设施工要求各部门工作人员互相协调，从各个方面对工程成本造价进行控制，使得经济管理效用得以增强。建设方需要明确自身的责任与义务，在将工程建设施工交由施工单位时，要减少其中的矛盾。不同的施工单位要进行沟通协调，在施工过程中一旦出现问题就需要相互配合。施工单位要组织工作人员进行培训与交流，不仅能够提高工程建设施工的统一性，还能够形成良好的