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建筑工程施工项目的精细化管理的探讨研究 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工项目的精细化管理 2 1．工程项目管理制度化 2 1.1确立项目管理机构 2 1.2制定健全的规章管理制度 3 2．工程项目建设过程管理 3 2.1工程项目建设的内容 3 2.2现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。 3 3．施工管理过程控制 4 3.1施工现场的管理是整个项目实施运行至关重要的部分 4 3.2项目施工中质量控制方面 4 3.3现场施工的文明安全管理 5 （2）加强技术措施，对现场危险源进行识别与控制。 5 （3）建立安全生产问责制、监管到位，加强安全管理信息系统。 5 4．总结 6 文2：建筑工程施工精细化管理策略浅析 6 1建筑工程施工精细化管理的必要性 7 1.1管理与操作 7 1.2提高核心竞争力 7 1.3标准 7 1.4核心内容 7 2建筑工程质量的影响因素 8 2.1人的因素 8 2.2材料的因素 8 2.3机械设备的因素 8 2.4环境的因素 9 3建筑工程施工精细化管理内容 9 4建筑工程施工的精细化管理策略 9 4.1完善管理机构的建立 9 4.2注重施工过程的质量管理 10 4.3提高工作人员的专业技术水平 10 5结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程施工项目的精细化管理的探讨研究 文1：建筑工程施工项目的精细化管理 建筑工程的项目管理是一项复杂的工程、是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。工程施工项目管理作为的建筑行业中的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。 1．工程项目管理制度化 1.1确立项目管理机构 建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效，它是项目经理部的主体。较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、作业层或执行层划分的原则实行“一级核算两级管理、队为基础”的运行模式。项目部对工程的质量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计建成一个可以完成施工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织目标。 1.2制定健全的规章管理制度 管理制度能够指导工程施工，规范组织、规范个人行为，保证工程的顺利进行。同时，在贯彻相关标准、规程的前提下，保证了工程质量，其建立应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。 2．工程项目建设过程管理 2.1工程项目建设的内容 包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。 2.2现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。 以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。 3．施工管理过程控制 3.1施工现场的管理是整个项目实施运行至关重要的部分 现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方