民营医院未来经营与发展.pptxVIP

民营医院未来经营与发展;演讲大纲;医疗制度的种类;1960年以前--经济尚未发达，医疗缺乏，水平不高。 公益事业--医疗与教育，由政府依各地区的需要 规划兴建医院及学校。 1960年以后--经济逐渐发达，民间财力增强。 公益事业--民间企业开始参与医疗及教育事业;台湾医院病床比;台湾医院家数比;总体比较;台湾医疗机构历年家数比较; 1.公立医院：以台大及各省立、市立医院为主，占70％ 2.教会医院：国外教会医院捐赠设立→新楼、马偕彰化基督教医院 3.私人小医院及诊所：开业医师个人所有，数量多，规模小;1975年起，长庚、国泰、马偕、彰基、慈济、中国、北医…等大型医院都在这期间设立。 此后，私立医院无论在规模或营业量都超越公立医院， 改变了台湾医界的经营型态与效率。;企业财团投资法人医院一栏表;;私立医院兴起原因及影响;一、提升医疗质量管理;三、成立医院协会及医管学会;公办民营;公辦民營之醫院;台湾医院集团 ;环台医疗联盟;卫生医疗费用分析;国家在医疗卫生财政投入;医疗机构数持续增长;医院机构数分析;医院床位数分析;老年人口比例持续增加;医疗改革的历程;二阶段医改促进中国医疗卫生体制深刻变化 ;九成公众不满意10年医疗变化;;民营医院的投资现状;医疗服务的三大领域;医院的普遍特征;医院成功的关键——技术和品牌;;民营医院发展之SWOT分析;发展的四个核心;美国医院发展经验;英国医院发