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履约过程中的成本管控的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：履约过程中的成本管控 1 一、建设工程合同管理的重要性 2 二、建设工程合同管理的内容 2 三、建设工程合同履约管理 3 2、合同风险的辨识是保证合同履行 3 文2：履约培训准备好了吗 5 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 履约过程中的成本管控的探讨 文1：履约过程中的成本管控 建设施工项目合同管理是一种经济合同，合同管理的成败将影响整个项目的运行和最终目标的顺利实现。介绍了建设项目合同管理的重要性，分析了建设项目合同管理，如何识别各种风险，如何加强管理与控制，提高绩效，有效维护建筑市场秩序，确保建设项目顺利进行。 一、建设工程合同管理的重要性 建设项目合同管理是施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节。加强合同风险管理是保护企事业单位利益的重要手段之一。 1、加强合同管理是市场经济发展的要求。在市场经济条件下，依法办事、鼓励自由竞争是时代的重要特征，合同管理是法律制度的管理。通过完善的合同管理，可以在一定程度上充分保障合同当事人的合法性、合同订立的形式和程序等。同时，可以保证合同内容的全面性、合法性和明晰性，维护合同当事人的合法权益，维护社会的正常经济秩序，然后在一定程度上创造更多更好的社会效益，同