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结合浙江工业大学德清校区二标段EPC总承包项目浅析设计管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：结合浙江工业大学德清校区二标段EPC总承包项目浅析设计管理 2 一、前言 2 二、EPC总承包项目设计的重要性 2 三、EPC总承包项目设计管理存在的问题 3 四、EPC总承包项目设计管理策略 4 五、结语 5 文2：浅析EPC总承包项目 6 1、EPC项目风险的产生 6 1.2 EPC总承包项目中风险增大的原因。 6 2、EPC项目施工风险识别 7 2.1 风险识别的主要依据。 7 3、EPC项目施工风险防范 9 3.1 总体原则。 9 4、结语 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 结合浙江工业大学德清校区二标段EPC总承包项目浅析设计管理的探讨 文1：结合浙江工业大学德清校区二标段EPC总承包项目浅析设计管理 一、前言 EPC（EngineeringProcurementCotruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。还包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。较传统承包模式而言，EPC最大的不同是将设计纳入了承包范围，设计单位从直接为业主服务变为直接对总承包方服务，工程设计也成为EPC总承包项目成败的关键因素之一，一般设计费用约占总投资额的3%~5%左右，但设计对整个项目造价的影响却达60%以上，因此作为总承包商，如何对设计进行管理，降低成本、减少风险，成为EPC总承包模式下项目管理的核心内容之一。 二、EPC总承包项目设计的重要性 2.1设计影响EPC总承包项目的利润。设计决定着工程结构和所用材料的选择，影响工程施工的难易程度，进而在很大程度上决定着项目的工程造价，选择合理的项目设计方案可以降低工程造价，提高施工效率，在业主总投资确定的情况下，可以提高项目的利润，实现项目的价值增长。而且对包含运营的项目，采用正确合理的设计方案，在项目竣工后，后期的运营维护费用也会相应减少。 2.2设计影响EPC总承包项目的实施。项目的施工是安装设计图纸进行，如果设计本身存在问题，在施工过程中才发现，就会造成返工，既增加费用，又浪费工期；如果设计人员在设计的过程中脱离工程实际，就会使设计和施工现场实际情况产生较大的差距，可能造成施工过程中不同专业或工种之间产生冲突，影响施工效率和工期；如果设计本身存在着安全隐患，在具体的施工过程中就可能引发安全事故。 2.3设计影响EPC总承包项目的采购。项目采购工作是以设计提供的技术规格书为基础进行设备的招、投标，而设备厂家的生产或制造图纸是按照设计提交的图纸和数据表绘制；而且厂家的图纸要经过设计的审查确认，设备厂商才能进行设备的预制和制造；在设备制造中，设计需要协助处理有关技术问题，现场安装也是按照设计完成的图纸进行施工，因此设计工作的质量决定着采购工作的质量。 三、EPC总承包项目设计管理存在的问题 3.1设计优化意识不强。多数总承包商往往把投资的控制重心放在施工环节上，一味地从施工方案上思考如何提高效率，控制成本，忽略了设计环节，没有充分意识设计对投资影响的重要性，不重视设计管理，缺乏通过设计优化降低工程造价、提高施工效率意识；有时对项目应具备的功能要求和应达到的目标不明确，没有从实际情况出发，一味的追赶潮流，追求新颖，不考虑成本问题，不注重设计优化，造成了资源的浪费。 3.2设计管理能力不足。由于一些设计分包单位的设计人员受急功近利的社会环境影响，学习和研究设计依据的规范条文深度不足，过分追求“安全”，造成设计方案不合理、不经济，加大了不必要的投资，也影响到施工进度和工程质量，而总承包商的多数设计管理人员受专业知识限制，对一些跨专业的设计，不能充分把握设计环节的关键点和工艺设备的技术重点，很难从优化的角度对设计图纸加以分析判断，进行综合评定，提出详细的优化设计要求。 3.3设计人员素质较差。一般设计人员的风险意识、造价意识、熟悉现场施工主要技术方案、掌握现场施工相关经验不足。同时，设计人员的阅历及相关经验不足，并要加强对原有工程建设中存在的问题和不足进行总结，吸取教训和有关经验，及时回访原有项目的使用单位，认真听取使用单位对项目在使用方面的不足，及时采纳对工程建设项目有益的建议，并在后续项目设计中进行不断改进和优化设计。 设计人员还要加强对新材料、新工艺的学习和了解，掌握新材料新工艺的利弊，权衡是否采用，而不是为了创