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建筑施工现场管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工现场管理的探讨 2 1建筑施工现场特点 2 1.1施工难度大，危险性大 2 1.2施工人员整体素质不高，流动性大 2 2建筑施工现场管理的主要内容 3 2.1安全管理 3 2.2材料管理 3 2.3质量管理 3 3建筑工程施工现场管理的重要性分析 4 3.1从使用者的视角上展开分析 4 3.2从建筑企业自身的视角上展开分析 4 3.3从提高企业形象的视角上展开分析 4 4建筑施工现场管理存在的一些问题 5 4.1施工管理缺乏完善的管理制度 5 4.2施工安全意识不足 5 4.3施工人员和管理人员的问题 5 5完善建筑施工现场管理的相关措施 6 5.1合理编制施工方案 6 5.2加强建筑施工人员管理 6 5.4加强施工材料的管理 7 5.5把好施工环节质量关 7 5.6加强对建筑施工的安全管理 7 6结束语 8 文2：建筑施工现场管理 8 一、建筑施工现场管理的重要意义 9 二、加强建筑施工的现场管理的方法 10 2．1进场教育 10 2．2建立完整的组织管理机构 10 2．3编制科学的施工方案 11 2．4加强施工现场的安全管理 11 2．5加强施工组织的协调管理 12 2．6加强与施工员工的沟通 12 2．7加强建筑施工技术管理 13 三、总结 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 正文 建筑施工现场管理的探讨 文1：建筑施工现场管理的探讨 1建筑施工现场特点 1.1施工难度大，危险性大 现代建筑工程施工的周期较长、施工现场人员繁多、建筑设备复杂、建筑材料繁杂，在这样一个施工环境中连续工作几个月甚至是几年，非常容易出现安全事故。此外，随着技术的不断革新，建筑物从简单、底层的建设阶段逐渐向复杂、高层的建设阶段转变。建筑的设备更加复杂，平面立体交叉作业量大幅增加，吊装设备的运用越来越多，在这样的情形下，工作的危险性增大。 1.2施工人员整体素质不高，流动性大 建筑行业是一个劳动力需求较大的行业，大量的农民工逐渐的进入到建筑行业中。在我国的建筑行业中，农民工占据着重要的地位。一般来说，农民工的科学文化水平不高，整体的素质较低。因此，在施工的过程中，他们的操作更加随意，缺乏科学性、规范性和安全性的操作流程。此外，工人的流动性大，导致大部分工人缺乏足够的施工技能培训，工人的安全意识不强、防护能力较差。 2建筑施工现场管理的主要内容 2.1安全管理 在建筑施工中，保证施工质量固然重要，但最为重要的依然是安全问题，施工质量问题可以修复、可以改善，而安全问题，尤其是严重的施工安全问题则很容易夺取人们宝贵的生命。施工现场往往环境较为恶劣，且存在很多的安全隐患，如塌方、大型施工设备、电线等，由此可见若要做好安全管理工作需要从多个角度出发，针对不同的潜在危险因素采取不同的措施，具体包括人、物料、环境等方面。 2.2材料管理 材料是建筑施工中必不可少的，且材料管理不仅关系着施工质量，也关系这企业的成本投入，相关研究表明，在工程项目中，工程造价的60%～70%是建筑材料所占费用的比例。当代建筑与传统建筑不同之处不只在于形式、风格方面，也在应用材料方面有很大的不同，如今的建筑材料多种多样，且优劣不一，在进行材料管理时需要在采购、进场检测以及实际应用、存储等诸多方面进行统一管理。 2.3质量管理 质量管理是施工管理中的重中之重，做好质量管理工作才能够为建筑企业创造更多经济收益，也才能够帮助建筑企业提升行业竞争力，这也是为人们创造优质生活空间的前提和保证。施工现场中能够对施工质量产生影响的因素有很多，如施工人自身工作素养与能力、材料质量、设备性能以及施工方案与工艺等，因此若要充分保证施工质量，首先应保证各个方面的基础质量。 3建筑工程施工现场管理的重要性分析 3.1从使用者的视角上展开分析 现阶段，我国整体的产业结构正在不断的升级与转型，致使在工程建设的过程中，现场管理也面临着一系列的升级与改革。工程最终的建设质量不单单代表了企业的综合实力及行业态度，更是我国现阶段综合国力的一种体现，同时，其对于人民群众的生产及生活也会带来较大的影响，决定着我国能否得以稳定的发展。由此可见，在建设工程时候，对施工现场加以有效的管控是非常重要的。 3.2从建筑企业自身的视角上展开分析 从现阶段的实际现状上看，一些施工单位在工程实施的过程中，依然存在着克扣及缩减安全经费的现状，以对整个施工安全及工程质量带来了负面的影响。甚至还有一部分企