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如何构建企业的人力资企业培训源战略地图--第1页 怎样构建企业人力资企业培训源战略地图 人力资源管理怎样为企业发明价值？企业人力资源管理终极目是什 么？怎样衡量人力资源管理战略意义？人力资源战略地图构建和人 力资源计分卡应用很好回答了这一问题。 一、平衡计分卡和战略地图 战略地图是由罗伯特・卡普兰和戴维・诺顿提出，是在平衡计分卡基 础上发展来，以平衡计分卡四个层面目（财务层面、客户层面、内部 运行层面、学习与成长层面）为关键，通过度析这四个层面目互相关 系而绘制企业战略因果关系图。 战略地图关键内容是企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本、 企业文化等无形资产（学习与成长），创新和建立战略优势和高效运 行系统（内部流程），进而使企业把特定价值带给市场（客户角度）， 实现股东价值（财务角度）。从而实现企业战略目。通过这种价值传 递关系把企业但愿到达战略目与目驱动原因连结起来，战略地图用图 逻辑形式很好地描述了企业价值传递与战略实现途径。 二、怎样构建战略地图 如何构建企业的人力资