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营销早会标准流程 业精于勤荒于嬉，专业坚持早会，将会带来团队的凝集长进、市 场的正确判断、客户的开发稳固、制度的完美提高。早会分为日早会、 周早会、月早会，现对日早会进行梳理。 早会说明： 1、开会时间7：30-8：10或8：00-8：40，时间控制在30-40分钟 之间。 2、加强开会纪律，迟到、手机音、喧闹音明确处分规定。 早会流程： （1）早会口号 开会口号要求响亮激动士气，内容可环绕公司文化、专业操作、远期及近期目标等。如：“交流、纪律、效率、专业”。“在我们选择的阵地消灭第一品牌”！目注明确，且要在平时管理中详尽说明实现目标的方法策略，使得员工深信目标必定能实现。落地有声，激发斗志，切忌空洞、飘荡、无力、绝望的口号。 （2）经理昨日工作报告及宣达公司政策 经理要以战略的角度论述昨日的工作，此中着重重申的是市场巡逻 的状况。经理要准时抽查市场，检查员工的科学拜见路线能否合理、 陈设宣传能否达标、能否准时到岗并与店东保持较好客情、能否促销 员踊跃主动的做好本员工作、促销网点的活动成效能否满意、员工能否对竞品的动向如数家珍。经理要提高监察的层次，透过现象看实质，从检查的市场问题中发现是员工的个人原由仍是客观市场原由或许 是自己的制度策略有问题。论述清楚，奖罚分明，纠正错误，完美自我。政策宣达要考虑员工的接受度，有针对性，直接布达，目注明确，履行到位。 （3）员工昨日工作报告及