建设工程招投标与合同管理前言.pptxVIP

建设工程招投标与合同管理前言;程招投标与合同管理相关的基本法律，工程项目施工招标与投标，投标报价的组成、计算和编制方法，投标报价策略与投标技巧，建设工程合同的主要内容、签订与管理，FIDIC《土木工程施工合同条件》和施工索赔的程序、计算方式和报告文件的编写等内容，都进行了比较全面、详细的阐述。教材中还列入了部分实际计算问题的应用范例，并附有各种应用图表与参考数据，可供读者学习应用时参考。本教材具有较强的针对性、实用性和通读性，; 可作为高等职业技术本、专科教育，高等工程专科教育，成人高等教育和自学高考的工程造价管理等专业使用的教材，也可作为工程招投标人员、预算报价人员、合同管理人员、工程技术人员和企业管理人员业务学习的参考用书。;第一章 绪 论;1.1 工程承发包1.1.1 工程承发包的概念;二、工程建设中采取的经营方式;1.1.2 工程承发包业务的形成与发展一、国际工程承发包业务的形成与发展 二、国内工程承发包业务的形成与发展 ;委托工程咨询机构完成 ;四、材料和设备的采购供应 1. 采购——公开招标、询价报价、直接采购。 2. 供应——委托承包、设备包干、招标投标。 五、建筑安装工程施工 招标投标方式进行。 六、生产职工培训 总承包负责、委托完成。 七、建设工程监理 委托从事工程监理的机构。;1.1.4 工程承发包方式 一、工程承发包方式的分类 1. 按承发包范围（内容）划分 2. 按承包人所处的地位划分;3. 按合同计价方式划分 4. 按获得承包任务的途径划分;二、按承发包范围（内容）划分承发包方式 1. 建设全过程承发包 统包、一揽子承包、交钥匙合同。 发包人：提出使用要求、竣工期限或对其他重大决策问题作出决定。 承包人：项目建议、可行性研究、勘察设计、…、全过程实行全面承包。 适用：大中型建设项目。 优点：由实力雄厚的工程总承包公司承担。利用其丰富的经验，节约投资、缩短工期、保证工程质量，提高投资效益。;2. 阶段承发包 某一阶段或某些阶段的工作：勘察、设计、施工、材料等。 3. 专项承发包 某建设阶段中的一个或几个专门项目进行发包承包。 ;第14页/共62页;三、按承包人所处的地位划分承发包方式 1. 总承包 发包人将全部工作发包给一个承包人完成，承包人分包给各专业承包人。 ※各专业承包人只同总承包人发生直接关系，不与发包人发生直接关系。 2. 分承包 从总承包人承包范围内分包某一分项工程：土方、模板；或某种专业工程；钢结构制作安装。 ;※分承包人不与发包人发生直接关系，只对总承任负责。 ※分包人承包的工程，不能是总承包范围内的主体结构或主要部分，主体结构或主要部分必须由总承包人完成。 3. 独立承包 依靠自身自行完成承包任务。 适用：技术要求比较简单、规模不大的工程项目。;第17页/共62页;4. 联合承包 定义：发包人将一项工程任务发包给2个以上承包人，由这些承包人联合共同承包。 适用：大型或结构复杂的工程。 形式：组成联合体，推选承包代表人，共同对发包人承担连带责任。 5. 直接承包 定义：不同的承包人在同一工程项目上，分别于发包人签订承包合同，各自直接对发包人负责。;四、按合同计价方式划分承发包方式 1. 固定总价合同 定义：按商定的总价承包工程 适用：规模小、风险不大、技术简单、工期较短的工程 优点：准确估算工程造价，选择最优承包人 缺点：对承包上来说，风险较大 2. 计量股价合同 定义：工程量清单和单价表为计算承发包依据的承发包方式。 发包人提出分部分项工程量，承包方提出单价，算出总价 ;3. 单价合同 定义：工程单价结算工程价款 4. 成本加酬金合同 （1）成本加固定酬金 式中 ——工程总造价； ; ——实际发生的工程成本； ——固定酬金（通常是按估算的工程成本的一定百分比确定）。 优点：鼓励承包商为尽快取得酬金缩短工期 （2）成本加固定百分数酬金 式中 ——工程总造价； ——实际发生的工程成本； ——固定百分数 缺点：对发包人不利，现已少用。;（3）成本加浮动酬金 式中 ——工程总造价； ——实际发生的工程成本； ——预期工程成本； ——固定酬金； ——酬金增减部分（可以是一个百分数，也可以是一个固定数值）。 ;（4）目标成本加奖罚 式中 ——工程总造价； ——实际发生的工程成本； ——目标成本； ——基本酬金百分数； ——奖罚酬金百