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(完整)人力资源经典案例解析--第1页 人力资源管理案例分析集 (完整)人力资源经典案例解析 案例一 T 君该不该采纳 A 君的末位淘汰法呢? 某应用软件公司，现有员工 200 多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美 国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监 A 君，担任本公司的人力资源总监。 A 君来公司后, 提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终 评估中最差的 10％解雇。对此办法，公司老板 T 君拿不定主意,不知道该不该采用。 T 君觉得 公司的员工普遍表现都很努力了,实在很难从中评出最差的 10％出来。如果强制划分 10％出来， T 君也觉得他们不应该给淘汰。但是， A 君的人力资源管理方案中,末位淘汰法是一个核心内容， 并且此方法在 A 君原来所在公司被运用得非常有效. T 君不知如何是好？ 案例剖析 ： 绩效考评是一种手段，其目的是提高企业的竞争力，实现企业的战略. A 君之所以建议采用 是因为,他认为这种方法在原来的企业已经被证实实施得很成功，所以，他认为在本企业也应该 能成功，但是，情况并非如此简单。管理上的任何技术都不会是解决所有企业问题得灵丹妙药。 那怕是最受人尊重的管理奇才用