大型设备吊装施工项目管理的探究.docVIP

大型设备吊装施工项目管理的探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：大型设备吊装施工项目管理探究 1 一、大型设备吊装管理的特点及意义 2 二、加强大型设备吊装管理的几点措施 3 1、组建强有力的项目班子 3 2、重视地基处理 3 3、加强施工过程控制 4 4、加强技术管理 5 结束语 5 文2：大型设备吊装施工项目管理分析 5 1大型设备吊装施工准备工作 6 2大型设备吊装管理措施 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 大型设备吊装施工项目管理的探究 文1：大型设备吊装施工项目管理探究 引言 随着经济社会的快速发展，对于大型的施工项目提出了更高的需求，尤其是近年来随着大型石化项目的增多，设备的质量有着显著的增加，对于设备安装过程中的吊装也提出了更高的要求，同时在项目施工过程中还出现了较大体积的重型设备，给设备的安装提出了巨大的挑战。然而，大型设备的吊装对于项目施工质量有着十分重要的影响，直接关系到项目能否达到预期的效果。因此对于大型设备的吊装施工研究有着十分现象的意义，能够帮助企业大幅度提升其市场竞争力，同时对于提高企业的施工质量也有着重要意义。 一、大型设备吊装管理的特点及意义 施工项目的内容主要是对于如何高效的实现安装施工企业的预期目标，并且对安装施工企业的行为进行有组织、有计划的组织和协调，以更好的适应安装施工企业外部环境，达到生产和施工过程的高效、合理的资源配置，并且保持安装施工企业施工过程的均衡性，通过现代化的科学管理手段实现安装施工企业的高效运转，为安装施工企业获得更好的经济效益。施工项目管理的应用目的是为了更好的实现安装施工企业管理的组织性和计划性，对安装施工企业的施工项目实现进度、质量、费用、合同、信息以及组织等方面的管理和控制。 在安装施工企业的项目管理环节，最为关键的是实现对安装施工企业资源和生产要素的合理优化配置，并且逐步形成管理中的计划性和组织性。同时，安装施工企业的生产要素管理要具有合理性和高效性，即在进行大型吊装项目的管理时要对现场的资源进行合理的优化配置和综合化管理，以更好的提高安装施工企业的综合经济效益和项目施工质量。在目前的大型安装施工企业项目施工过程中，施工管理作为一种重要的企业制度在安装施工企业管理中占据着重要的位置，同时也只有不断的提升安装施工企业项目管理的水平才能够真正的达到安装施工企业的合同预期目标，从根本上提升安装施工企业的经济效益，为安装施工企业提供更为广阔的发展空间。根据对目前的大型吊装项目管理的研究发现，项目成本成为整个项目管理过程中的关键因素。 二、加强大型设备吊装管理的几点措施 1、组建强有力的项目班子 吊装作业是大型施工建设项目中的重要一环，矛盾错综复杂。项目施工涉及到项目组织、安全、施工、技术、检验、协调等多方面，每个环节都不能有一丝一毫的差错。以前在工程建设中，对于大型设备吊装要分别与几个环节打交道，牵扯的精力多，管理难以做到细化科学。因此需要组建强有力的项目班子，在大型设备整体吊装项目中成立吊装作业组织机构，由总指挥、副总指挥、安全总监、技术总负责、安全工程师、质量工程师、吊装工程师、机械工程师、安装工程师组成，并相应地根据实际需要设置技术部、HSE部、施工部、行管部和计财部等部门。业主只针对大型设备吊装工程项目部，减少了业主的管理压力，降低了工程管理的总成本支出，职责和权限明晰，避免了“政出多门、各行其事”，减少大型起重设备进出场次数。而且项目实施的好坏，其最终决定在参与项目工作的人员素质是否达到要求，特别是起主导作用的项目班子成员的素质和能力，要求每个人员业务能力强，综合素质高，并且具有强烈的责任心和事业心。 2、重视地基处理 根据经验，地基问题是造成大型设备吊装事故的主要原因，因此施工企业在大型设备吊装工作开始就应该加大对地基的重视程度。施工企业在设计吊装方案时，要根据施工现场的地质报告因地制宜的编写地基处理方案对地基进行平整和强化处理，在地基处理方案确定后邀请有资质的专业公司对吊车站位进行地基检测且出具合格报告。施工企业要派人在现场监督，要求现场施工人员必须按照地基处理方案来施工，现实中未严格按施工方案施工，造成地下管线损坏的现象屡见不鲜，因此必须加以重视。另外还有一个重要的保障措施就是制作路基板，尽管制作路基板增加了企业制造成本和吊装设备的动迁费用，但也相应了减少的风险事故的发生，而且这些路基板都是根据具体的吊车量身定做，可反复使用。地基处理方式有以下几种：挖深至原土层，用大块石换填；打水泥搅拌桩，做毛石混凝土承台；打预制桩，做钢筋混凝土承台；结构回填。 3、加强施工过程控制 大型设备吊装作业前必须对参加施工的机具