营销及职能人员绩效管理制度.docxVIP

营销人员绩效管理制度 编制 文件编号 FM-MP-R005 版次 1.0 实施日期 2020.2. 16 营销人员绩效管理制度 .目的： 战略目的：通过绩效管理、KPI考核，传递和践行营销中心的营销战略和年度经营目标， 提高员工能力，并达到提升公司效益的目的。 管理目的：通过绩效管理，改善管理中存在的问题，客观公正地评价员工的绩效和贡献, 为薪酬调整或定级、绩效奖金发放、岗位晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提 供依据。 .范围：适用于营销中心营销团队的绩效管理与考核。 .原则： 公开性原则：考核让被考核者了解考核指标KPI、考核流程、方法和标准，提高透明度。 基于战略的原则：依据营销中心战略和年度经营目标分解KPI到部门及岗位，以保证营 销中心战略和年度经营目标落地。 目标性原则：以目标和结果为导向，遵循“企业追求什么，就考核什么，奖励什么”的 思路展开KPI指标和考核流程的设计。 公平性原则：以量化的KPI指标进行考核，避免主观臆断和个人主观情绪因素的影响, 执行价值我们说的通过我们做的结果展现”。 .职责： 31营销中心总经理负责本制度的批准，负责每月绩效考核结果最后的批准. 32人力资源部负责本制度的制定，每月绩效考核的管理工作。 33营销核算部负责提供各营销区域人员实际完成业绩数据。 销管部负责绩效考核表收集、市场强基础数据提供，考核信息提供。 营销部门主管负责本部门