库房管理工作年终总结，配件仓库年终总结报告与数据统计.docxVIP

2018年库房管理工作年终总结 一、配件库管理制度及工作流程 1、采购入库： 货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与送货单中所列配件是否相符，并对配 件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时 办理入库手续。 2、领料出库 （1）维修领料：物品出库需公司确认的人员签字，及时办理出库手续，填写领料 单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，在领料单上签字确认后方可领取 配件，领料单交于仓库、财务部，领料方各一份。 （2 ）每天核对配件出库，汇总后根据领料单上台账和电脑帐。 3、旧件回收管理 仓库管理人员管理登记，分类摆放。 4、库存管理： 仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理，做到摆放有序，易于查找， 以便提高工作效率。 为了及时掌握配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或积压，定于每个月的26日 为盘存日，仓管员对实际库存进行盘点。 配件库责任人要做好本部门工作安排，协调好于各部门之间的关系，保证工作的顺 利进行。 二、工作内容 （-）库房保管工作 1、负责配件、杂品、办公用品、及库房的日常卫生和安全工作及各项记录； 2、负责所有配件，钢材、低值易耗品，文具的入库、出库工作，按标准操作程序和标准 管理制度做好各项工作及记录。 （二）配合各部门的采购工作 1、负责各部门所有劳保用品，文具物品请购单的填写和申报（公司发文授权）