【余姚项目总结】08余姚五彩城合约总结.pptVIP

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 9 2.2技术方案 技术配合方面： 1）建议公司能够建立“华润建筑图集”，尽可能对做法进行统一，如建立临建做法图集、粗装修图集等； 2）对业主提供的图纸及时进行审图，规避一些不合理的地方；同时提供专业化的建议供业主选择，减少招标过程中及实施过程中多次方案更改； 3)招标全过程参与，严格把关技术口。 二、招采管理 一、合约概况 二、招采管理 三、合同管理 四、结算管理 目 录 11 3.1合同中漏洞缺陷及修改建议 漏洞缺陷一 修改建议 综合劳务合同之垃圾外运的服务范围为：整个施工场地及生活区域的所有垃圾装卸、清运工作（垃圾外运截止至余姚项目竣工验收）。分包以拆除垃圾、租户垃圾不是合同中约定的垃圾为由要求增加费用 1、明确垃圾类别：施工过程中的垃圾、拆改垃圾、装修垃圾、租户垃圾，并在合同中以图片的形式注明；2、尽可能在招标时对以上垃圾数量进行预估，合同执行中若超出该数量才允许调价 三、合同管理 12 3.1合同中漏洞缺陷及修改建议 三、合同管理 13 3.1合同中漏洞缺陷及修改建议 漏洞缺陷二 修改建议 混凝土合同：供货方按本供应合同确定的商品混凝土供应范围至工程竣工验收，在项目主体结构验收后可进行预结算，预结算要求商品混凝土均达到质量标准，确认供货方无违约责任，报采购方审核确定。在预