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EPC-项目管理流程 项目管理内容： 1. 项目启动及策划阶段 1.1 建立项目组织机构 在项目管理合同签订后，LPMC与甲方共同任命项目经理及班子成员。接着，需要制定项目组织机构策划，包括组织结构图等。这些策划需要经过甲方的审核和批准。 1.2 项目管理计划及程序文件 在召开项目启动会议后，需要提交启动会议纪要，并发表项目管理计划及程序文件。这些文件需要经过甲方的审核和批准。 1.3 设计基础数据文件 在发表设计基础数据文件后，需要业主和勘察方提交确认。这些文件需要经过甲方的审核和批准。 1.4 项目WBS及工作包划分 在发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包后，需要提交项目WBS编码规定和工作包划分文件。这些文件需要经过甲方的审核和批准。 1.5 EPC合同进度计划 在发表项目EPC总进度计划（里程碑）后，需要进行进度目标（里程碑）分析论证，并进行EPC合同进度目标分解。这些文件需要经过甲方的审核和批准。 1.6 设计、设备、施工及调试承包商招标文件 在发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件后，需要提交招标文件技术策划和商务策划。同时需要发表设备、技术进出口及国际运输策划，以及国内外供应物资的策划。这些文件需要经过甲方的审核和批准。 1.7 策划编制审核批准 所有策划文件需要进行编制审核和批准，以确保项目进展顺利。甲方负责参加和负责这些活动。 1.8 项目管理合同签订