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建筑方案设计计划--第1页 建筑方案设计计划 导语：因为爱着，所以执着；因为耕耘，所以收获着， 生命因为懂得而散发出生脉脉清香。以下 XX 为大家介绍建 筑方案设计计划文章，欢迎大家阅读参考! 建筑方案设计计划 1、用网络计划的方法编制进度 计划 ，通过网络发现关键工作和关键路线。 2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。 对工程物资的采购模式进行比较分析。 3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提 高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方 的协同工作。 1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结 构中负责进度控制工作。 2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分 工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、 定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进 度计划等。 3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进 行有关进度控制会议的组织。 1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度 的经济激励措施。 建筑方案设计计划--第1页 建筑方案设计计划--第2页 2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍 以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。 1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术 的选用 。 2、严格按9001质量管理体系进行运作 ①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减 少至最低限度 ②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料 采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、 设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优， 提高工作效率。 3-1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺 序，为各分项工程可交叉进行施工条件。 3-2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的 总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实 施。 3-3、应进行有关进度控制会议的组织 。 1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必 须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工 部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直 接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一 建筑方案设计计划--第2页 建筑方案设计计划--第3页 致。 3、资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计 划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料主 要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。 4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措 施、管理措施和季节性施工措施。 5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的 协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程 与室外工程之间的时间进度一致。 6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须 明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延， 必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了 总时差时，承包商才有可能获得延期。 1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的 重点放到工序上，用工序进度来保证分部分