网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2023年二级建造师《管理》考前必背知识点.pdfVIP

2023年二级建造师《管理》考前必背知识点.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2023年二级建造师《管理》考前必背知识点--第1页 2023年二级建造师《管理》考前必背知识点 2Z101000 施工管理 考点 1:建设工程项目的全寿命周期与建设程序 考点2:项目管理的概念 时间:实施阶段,自项目开始至项目完成。手段:策划+控制。目标:质量+进度(业主是动用,施工是竣 工)+费用(业主是投资,施工是成本) 考点3:各主体项目管理的类型 类型 阶段 利益 任务 业主方 实施阶段全过程 业主方利益 设计方 主要在设计阶段 三控三管一协调 施工方 主要在施工阶段 自身利益 安全管理最重要 涉及实施阶段全过程+整体利益 供货方 主要在施工阶段 项目工程总承包方、DB、EPC 涉及项目实施全过程 考点4:施工总包与施工总包管理两种模式特点 比较 施工任务 分包管理 分包方的选择权 分包方认可权 施工总包方 有 施工总包方 业主 管理 施工总包管理 一般无 业主 施工总包管理方 考点5:项目总承包目标和意义:实施阶段全过程管理。形式:DB(设计施工),EPC(设计施工采购)。 意义:不在于总价包干或交钥匙,而是建设增值。是变动总价合同。 考点6:组织论和组织工具 1、静态关系:1)组织结构模式(指令关系):职能(指令源多,官大一级压死人,乱)/线性(1指令源, 不准许越级指挥,长)/矩阵(2指令源,有纵、横为主两种模式,大) 组织机构。2)组织分工:工作任 务/管理职能分工。 2、动态关系:1)工作流程组织(逻辑关系):管理(进度、投资控制,合同管理,付款和设计变更)/ 信息处理(月进度报告数据处理)/物质(XX 深化设计、采购、施工) 工作流程组织。 考点7:组织工具:四图两表(项目/组织/合同结构图、工作流程图+工作任务/管理职能分工表) “四图” 反映关系 矩形框 连接 项目结构图 以反映组成该项目所有工作任务 工作任务 直线 组织结构图 反映组织关系(指令关系) 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映参与单位之间合同关系 参与单位 双向箭线 1 2023年二级建造师《管理》考前必背知识点--第1页 2023年二级建造师《管理》考前必背知识点--第2页 工作流程图 反映各项工作间逻辑关系 工作任务 单向箭线 “两表” 作用 特点 共同点 工作任务分工表 分任务 至少一个主办;①分解;②分工;③编制。 可用于企业管理;会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖各方编制各自的; 管理职能分工表 定职能 的矛盾;可辅助管理职能分工描述书 都是组织设计文件 考点7:管理职能步骤与环节:提出问题→策划 (提出解决问题的多个方案,比较方案)→决策 (从多方 案中选择)→执行 (执行决策)→检查 (决策是否执行/执行效果)→发现新的问题则提出问题...管理是 由多个环节组成的有限循环。 考点8:施工组织设计、施工方案的内容对比 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案的内容 整个工程项目 单位工程

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档