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建筑工程管理的影响因素与对策的探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探究建筑工程管理的影响因素与对策 2 1.建筑项目管理过程存在的制约因素 2 1.1人为影响因素 2 1.2缺少健全的造价控制制度 2 1.3外部环境影响因素 3 2.处理建筑项目管理过程影响因素的有效措施 3 2.1提高建筑工作人员的素质，改进建筑管理观念 3 2.2创建健全的造价管理制度 4 2.3加强环境保护，减少经济纠纷 4 3、结束语 5 文2：工程管理的影响因素与对策 5 1建筑工程管理问题 5 1.1管理体制不健全 5 1.2现场管理不到位 6 2建筑工程管理的影响因素分析 6 2.1主观因素 6 2.2客观因素 6 3提高建筑工程管理质量的对策 7 3.1加强对施工人员的安全管理 7 3.2完善建筑工程施工管理制度 7 参考文摘引言： 7 原创性声明（模板） 8 正文 建筑工程管理的影响因素与对策的探究 文1：探究建筑工程管理的影响因素与对策 城市化进程愈快，经济愈发展，建筑项目的需求量将更大，在城市化建设逐渐加快的时候，建筑项目也取得了长远的发展和进步，让工程事业在创新中日益进步，建筑公司获得最大化经济效益，可是也会带来一些管理方面的压力，让建筑项目管理的难度增加，面临管理方面的压力和挑战，工程事业需要进一步提升管理水平，这样方可较好确保建筑安全和质量。在各个建筑管理过程中，找出其影响因素，做出科学的决策，由此推动建筑单位的进步和发展。 1.建筑项目管理过程存在的制约因素 1.1人为影响因素 建筑项目施工包含很多的过程，不同的过程存在不同的规范化管理要求，可是，无论是哪个环节，都离不了人为的干预，简单的说，人为因素渗透于整个工程施工环节，人为影响导致建筑项目质量不好管理和控制。一个建筑，从最初的现场勘察、施工环节的监理、施工工程组织、操作以及指挥等，均需要人为管理，各级工作人员需具有较好的技能和业务水平，唯有全面处理人为方面的问题，方可保证更好的掌握施工时的影响因素，唯有加强对人为因素的高度关注，方可更好降低对建筑质量的影响，确保建筑项目的正常设计、建设和验收。 1.2缺少健全的造价控制制度 在建筑项目管理之中存在很多问题，例如，在处理签证时，手续不合理、管理不严格，促使签证信息不清楚、极易出现变更，造成建筑项目造价和具体状况不相符。在建筑项目发包方和承包方签署协议时，协议内容不清楚，有关责任的分类不够明确，导致产生问题时出现责任推诿现象，妨碍了施工进度。所以，若要确保建筑项目造价管理的效果，首先就需指定出一套完善的管理制度。但就当前的实际状况来说，国内很多企业依旧未意识到项目造价控制的重要意义，简单的把造价管理是为完工结算的重要部分，因此，造成项目造价管理体制不够健全。 1.3外部环境影响因素 环境因素尽管不是最关键的影响因素，可是在管理过程，也应当严格控制和管理。在建筑工程的施工过程，环境因素是最不稳定的因素之一，该种因素的影响要求得到足够的重视，在管理时不容忽视，若管理不全面，将会造成建筑项目的质量不佳，尤其是在工程内部，会产生较多的施工粉尘，如此就会给附近居民的生活带来不良影响；在开展建筑建设时，还会用很多的水，而且还会出现施工污水，若处理不当，将会在工程竣工后，对附近的环境带来影响，有损企业的经济效益，唯有通过科学有效的环境因素管理，方可降低污染、提升公司声誉，避免出现经济矛盾。 2.处理建筑项目管理过程影响因素的有效措施 2.1提高建筑工作人员的素质，改进建筑管理观念 能够采取内部培训的手段，进一步调整人员知识结构，创新思想理念，同时，还能够请用一些专职人员对公司人员实行专业能力训练，提高企业人员施工技术水平，经过体制的执行，使学习与提高变成常规化方式。能够借助业余时间与歇工时间，增多学习训练的次数，使人员随时随地都可以学习，创建较好的学习沟通环境。工程事业是个危险的产业，不仅要掌握技术，还需了解专业内容以及管理体制，保证职工根据施工标准进行施工，确保施工的稳定和质量。更新建筑管理观念必须宣传到位，使人员有高度的认可，在潜移默化中使职工接受公司文化，经过自我吸收，将以往的管理思想和创造思想互相融合，实现优势互补，以促进创造管理你思想的优化。经过对国外科学思想的引入，进一步提高管理质量，改进管理形式，符合建筑施工要求。 2.2创建健全的造价管理制度 若要创建健全的造价管理制度，首先，能够从灵活使用相关法律规定方面入手。国内相关法律规定是对公司进行管束的最可行途径，把国家相应法律规范引入到造价控制制度之中，也能够较好提升企业对建筑造价控制的注重程度；其次，