项目实施阶段工程造价管理的浅谈.docVIP

项目实施阶段工程造价管理的浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈项目实施阶段工程造价管理 2 一、工程造价的重要性 2 二、分阶段进行工程造价管理 2 1.招标管理 3 1.1建立完善的招投标管理制度 3 1.2工程量清单编制要符合国家规范 3 1.3完善施工合同签订 4 2、施工阶段 4 2.1提升施工现场所有变化情况掌握力度 4 2.2做好人员的素质管理 5 3、竣工结算阶段 5 3.1坚持按照既定合同办事 5 3.2按照工程量清单确定价格 5 三、结语 6 文2：工程造价管理浅谈 6 0 引言 6 1 当前工程造价管理的主要问题 6 3 建设决策阶段的控制 8 4 设计阶段的控制 8 5 实施阶段的控制 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 项目实施阶段工程造价管理的浅谈 文1：浅谈项目实施阶段工程造价管理 随着时代的发展，在项目实施前，通常都要进行工程项目的评估，对工程进行造价方面的管理，这样不仅能够充分的利用有效资源，还能使工程的质量得到保证，对于工程的投资方而言，工程建设的最终目的就是为了获得更高额的经济效益，通过对工程造价进行有效的管理，能够保证资金的投入，从而获取更丰富的成果。最终在激烈的市场竞争中始终保持有利地位。由此可见，工程造价在项目实施过程中具有重要的意义，我们要对其进行深入的了解，在今后的工程项目中，对其进行有效的控制。 一、工程造价的重要性 在我国，项目实施阶段的主要针对对象是建设项目，在项目实施阶段中对项目造价的管理和控制是为了能够在保障项目质量的前提下，对于工程投资公司的投入金额进行有效控制，使投资金额保持在一定的限额内，从而加大工程投资公司的市场竞争力。项目实施阶段的工程造价管理是建设工程管理过程中的重点项目。加大对工程造价的管理，能够有效发挥出工程的经济效益，从而保障建设工程的质量。 二、分阶段进行工程造价管理 在项目实施阶段的工程造价管理中，我们可以分为三个方面进行具体的分析，因为对不同内容进行有效的控制，能够最终确保工程造价管理的完整性。 1.招标管理 1.1建立完善的招投标管理制度 首先，我们应该不断建立与完善招标管理制度，因为招标管理制度的实施，能够使工程市场变得更加有序与规范化，在这一阶段对工程进行造价方面的管理能够使结果变得更加精确，当前我国在这方面的管理并不是十分完善，其中存在一些影响因素阻碍了工程造价的管理。要想有效的解决这一问题，相关管理部门就要在在一阶段加强对工程招标的监管与控制，避免出现违法乱纪的行为，扰乱工程招标工作的顺利开展。如果其中存在影响工程招标的情况发生，就会阻碍我国的招标工作的进一步发展，只有做到在这一环节的科学化与规范化，才能使项目工程造价更加准确，因此，建立招标管理体系是实现这一目标的重要保证，我们要重视起来。 1.2工程量清单编制要符合国家规范 其次，工程清单也是影响工程招标的重要因素之一。工程清单中涵盖了工程在各个施工环节的具体开支，所以在编制的过程中，不能出现弄虚作假的情况，一定要实事求是的进行编写，这样才能加强工程造价的管理。要想做到这一点，就需要国家制定相关的法规对编制的过程进行约束，我国是一个法制化的国家，应该严格依法办事，这样才能起到一定的警示性作用，避免在管理中出现问题。另外，编制人员作为工程清单的主要管理者，应该肩负起责任。因此，我们一定要对编制人员严格要求，编制人员不仅需要具备专业的技能，还应该具有强烈的职业操守，职业素质关系到编制工程清单这项工作能否顺利完成，所以在今后的工作中，我们要加强编制人员的管理，这样才能有效的避免在工程造价中出现信息方面的漏洞，保证信息资料的完整性以及真实性，在这其中，还能对工程造价进行有效的控制，保证各方的经济效益不受到损害。 1.3完善施工合同签订 第三，要想保证工程造价的完整性，其中最为重要的一点就是施工合同的签订，这是保证各方利益的基础，所以我们应该重视施工合同的签订。在施工合同中，包含了较多的内容，为了能够使项目顺利进行，相关人员要在招标环节完成后及时进行合同的签订，如果忽视了招标合同的签订，极有可能会由于各方对自身经济效益的不满意而产生经济纠纷，这样就必然会对项目的实施产生一定影响，从而又阻碍了投资者、施工方等获得相应的利益，由此陷入了恶性循环。同时，一旦施工合同签订后，双方的权利与义务也就由此生效，任何一方如果违反合同的要求，就会受到一定的惩处，这样既保证了合同双方的合法权益，还能促进工程的顺利完工。 但是值得注意的是，签订的施工合同必须具备法律效力，如果签订的合同不具备相应的法律效力，那么