从技术到管理组长管理能力提升训练讲座.ppt

主讲:王京刚;前 言：对管理的理解 第一部分：组长的管理基础 实践案例研讨分析 第二部分：组长的五重心智修练 实践案例研讨分析 第三部分：团队日常管理机制设计;*;企业三个层次管理的支撑;基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础， 三基问题已经成为企业：“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。;;挑战二：员工需求与管理需求不一致;班组传统管理方式的致命缺陷（催生三无班组）;团队管理与时俱进的三个转变;第二部分：组长的五重心智修练;一、智-从被动管理到主动领导;知人善用：打造差异化的管理方式;应用-卡里案例引发的思考:逻辑能力、条理性;管理实践建议：;1、威仪-构建领导者形象 关键点：先养习惯，再让习惯养自己。 2、开局三把火 关键点：一手抓业务，一手抓火候 ;思考：管理者需要具备的基本素质关键要点一：一手抓业务，做下属的眼与胆;关键要点二：一手抓分寸，掌握权变思想;小结：管理能力的变迁-----从感性管理到理性决策; 关键点：人无信不立，事无敬不成 启示：事临头，三思而后行 ;实践案例;小结：敬事而信，凡事常怀敬畏之心;;1.做事的理念：挑战现状，积极试验与冒险; ;(二)洞悉检查的本质：是一种持续改善的反馈管理;;管理建议：;酱缸文化;孔子:仁者爱人《论语 颜渊篇第十二》 忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人 传统：善行看动机，恶行看结果;;发掘组织需求 树立标杆事迹 举行典礼仪式 制作标准语言 发挥传播网络 ;小结：Ｅ时代的层级化激励;考验：是否能缔造优势互补的团队;状 况：公司正选拔年度绩优人员，你的上司请你考虑推荐。你左思右想，有以下三名同事值得考虑（另有两名明显不合适） 范姜明：表现最好，但年资太浅，且有时较激进些； 胡文钦：人际关系好，但工作效率稍差； 苏瑞征：表现尚佳，年资最深，但喜欢倚老卖老。 此时，你如何 ？;;活力管理机制;轮值管理机制的管理实践;赛马机制的管理实践;链锁机制的管理实践;评议机制的管理实践;荣誉是积极的强化 溶入团队来自于???队的认可和尊重 被赋予荣誉的人会自我设置更高标准 每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。 在日常管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工，优秀班组的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。;分享的平台与形式;分享管理机制;结束语;仓储管理实务;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理;第 二 章 仓库管理;第 二 章 仓库管理;第 二 章 仓库管理; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ;第 五 章 商品的保管与养护 ;第 五 章 商品的保管与养护 ;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 七 章 仓储成本管理;第