财务治理与财务管理体制概述和股份制改造与现代企业制度.pptxVIP

第七章 财务治理与财务管理体制;;第一节 公司治理与财务治理;（1）制度安排学说;;（2）组织结构学说;;（3）控制决策学说;2、公司治理结构的三种典型模式;;;（3）外部治理特征;二是公司控制权市场 公司控制权就是通过投票权来实现对公司主要管理人员的任免权、对重要经营管理活动的决策权和监督权。控制权的持有者可以凭借这种权力，使公司依照符合自己意志和利益的方式运营，并从中获益。 控制权作为具有价值的一种资源，具有稀缺特性，持有者和争夺者之间就对其开展交易。控制权作为一种特殊交换物，通过市场实现了流动和转移，不断的交易促成了专门的控制权市场的形成。;;;2、组织控制型的日德模式;（2）治理特征;3、家族控制型公司治理模式;二、财务治理;;;;;;;;;;2、财务治理的特点;;;;3、财务治理的主要内容;;;;;;五、公司治理与财务治理的联系与区别;;;;;;;第二节　财务管理体制;;一、财务制度体系;（一）企业财务通则;;;;;;;（二）行业财务制度;;;;;;;二、财务分层管理;;;;;1、政府部门对企业财务的职责;新《通则》要求各级财政部门应当监督执行企业财务规章制度，按照财务关系指导企业建立健全内部财务制度； 制定促进企业改革发展的财政财务政策，建立健全支持企业发展的财政资金管理制度； 建立健全企业年度财务会计报告审计制度，检查企业财务会计报告质量； 实施企业财务评价，监测企业财务运行状况； 研究、拟订企业国有资本收益分配和国有资本经营预算的制度； 参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资的企业重要改革、改制方案； 根据企业财务管理的需要提供必要的帮助与服务。 ;2、投资者的财务管理职责;投资者应当通过股东大会、董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责，可以通过企业章程、内部制度、合同约定等方式将部分财务管理职责授予经营者。 ;3、经营者的财务管理职责;新《通则》加强了经营者的职责规范，包括： 拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算； 组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务； 执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益；组织财务预测和财务分析，实施财务控制； 编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况； 配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。;三、企业内部财务管理模式;1、集权型企业内部财务管理模式;;2、分权型的企业内部财务管理模式;;3、集权与分权相结合的企业内部财务管理模式;;第三节　财务管理机构;一、独立设立财务机构;1、财务与会计的职能不同;;2、财务与会计面向的时间范围不同;3、两者的目的不同;4、两者所使用的方法也不相同;（二）财务机构与会计机构分设的模式;;二、财务总监制度;（一）财务总监制度的特征;;;（二）财务总监的职责;;;第四节 财务管理人员;;;股份制改造与现代企业制度;;一、股份经济的产生和发展;二、股份经济的特征和作用;（三）股份经济的积极作用;三、股份公司和股票;2.有限责任公司及其特征;（二）股票;2、股票与债券的区别;3、股票的种类;4、股票价格与股票价格指数;5、股票发行与交易;（2）股票交易;四、现代企业制度与股份公司的科学治理结构;（二）现代企业制度的内容;4、独立董事;新三会与老三会; 五、股份制改造 与股份公司设立的一般程序;IPO上会核准前工作流程