蔡晓清华中科技大学公司治理与组织结构(_145)和股份制改造与现代企业制度.pptxVIP

1-2; 第一部分 第二部分;1-4;公司治理、公司治理结构、公司组织结构;1-6;弗里德利希?海耶克 ;金融海啸; 故事从2007年6月贝尔斯登旗下的两只对冲基金倒掉开始。 金融海啸的发生终结了以撒切尔、格林斯潘、美国三届政府所主导的自由市场竞争的神话。;约翰·纳什;区分两个现实中的不同概念：公司治理（相关权益与相关责任）组织结构（业务界定于业务授权）;第一部分　公司治理与组织结构的定义;国内学者 公司治理结构是指一组联系并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权力和利益关系的制度框架（刘伟）。 所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构（吴敬琏） ; 关于公司治理的定义有很多，但总的来说，可以总结以下几条： 逐渐注重对相关利益者的考虑，但股东仍是进行问题分析的逻辑出发点； 强调管理者的创新自由和对股东及其他相关利益者的责任； 寻求从企业内部改善公司治理结构，以达到前面两个目标。; 公司治理结构要研究的问题 从提高企业绩效的角度来看，可分为两大类： 第一类是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题，这是经济学家研究的焦点； 第二类是经理层的管理能力问题，即由于企业领导层的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题。管理学家往往对此更为关注。; 公司治理结构的主要参考模式 英美模式 德日模式 ;英美公司治理结构通常称为“一会制”，其特点是，业务执行机构与监督机构合二为一，董事会既具有业务执行职能，也具有对此的监督职能。在这种公司治理结构基本框架下，以广泛而分散的个人财产关系为基础的股权结构，使英国和美国的现代公司经营者控制的特征十分典型。;德国公司治理结构模式在西欧国家中最有代表性，宽泛地说又可称之为西欧模式。它的典型特征，是双重委员会制度，即公司治理结构主要由执行董事会（董事会，相当于美国的高级管理部门或执???委员会）和监督董事会（监事会，相当于美国的董事会）组成。 监事会成员不能充当董事会成员，不得参与公司的实际管理。; 我国公司治理结构模式的现状 ;德国人与中国人;处理问题;主要问题可以归纳为： 公司股权结构不合理 董事会功能不到位 内部人控制公司 董事长和总经理两职兼任 监事会形同虚设 经理人选拔和激励机制缺乏;1-23;完善我国公司治理结构的对策思路;什么是组织结构;;组织结构设计类型;资源;官僚者——有所为，有所不为。 即准确的角色与工作定位！;组织文化定义：是指组织成员的共同价值观体系， 它使组织具有特色，区别于其他组织。 组织文化具有7个方面的特征： 1.创新与冒险 2.注意细节 3.结果定向 4.人际导向 5.团队导向 6.进取心 7.稳定性;31;公司变革; 魅力型领导者关键特点 1.自信 2.远见 3.模塑问题的能力 4.对目标的坚定信念 5.不循规蹈矩的行为 6.变革代言人 ;; “深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。” ;（一）什么是股份经济 股份经济又称股份制或股份制经济，它是指以入股的方式把分散的，属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合理经营，自负盈亏，按股分红的一种财产组织形式。它的典型形式就是股份公司。 （二）股份经济的产生和发展 （三）股份经济在我国的产生和发展情况; （一）股份经济的特征 1.经营联合性 2.投资主体多元性 3.产权关系明确性 4.两权分离性 5.权利证券性 6.投资风险性 7.经营管理科学性 （二）股份经济的性质;1.可以筹集大量的资金 2.能够把不同生产要素的所有者联合起来 3.促进资金的合理流动和增值 4.有利于发展国际间的经济技术交流与合作 5.有利于政企分开和促进国有企业转换经营机制;（一）股份公司的两种主要形式 1.股份有限公司及其特征