商业计划方案.docx

花神街双桥项目公司组建方案 一、公司成立基本概要 1.公司字号：北京花神街双桥文化发展有限公司 2.注册资本金：2000万 3.注册地址： 4.法定代表人： 5.出资方式：货币资金 6.经营范围：组织文化艺术交流活动；会议及展览服务；婚庆服务；出租办公用房；出租商业用房；出租商业设施；机动车公共停车场服务；物业管理；企业管理服务；经济信息咨询；摄影服务；健身服务；演出经纪；体育运动项目经营；制作、代理、发布广告；销售未经加工的农副产品、新鲜水果、花卉、日用百货、预包装食品；农业种植及销售；渔业、畜牧业养殖及销售；工艺品的批发和零售。 7.股权架构设置方案 股东 股权比例 备注 北京市双桥农工商公司 40% 源翔威克(北京)科贸股份有限公司 35% 北京花神街国际商务有限公司 25% 人力行政部计划财务部投融资部运营服务中心招商合作部开发与工程部 人力行政部 计划财务部 投融资部 运营服务中心 招商合作部 开发与工程部 二、组织架构 按照《中华人民共和国公司法》的有关规定建立和完善法人治理结构， 设立董事会、监事会和经理管理层。 董事会是公司的决策机构，是授权经营的责任主体。董事会设董事长1 人和董事2人，董事长、董事的产生办法由公司章程规定。 经营管理层设总经理1人，副总经理2人，总经理对董事会负责，主 持公司的日常经营管理工作。 根据项目公司运作需要，分别设立职能部门和专项部门。 图：项当前期组织架构 董事会 总经理 副总经理副总经理 副总经理 表：前期组织机构编制 部门 编制 主要职责 总经理办公室 1 制定公司发展战略规划、经营方针、年度经营计划，全面负责项目开发与日常经营管理工作 1 负责招商与运营，协调各部门的工作，让所有部门围绕公司的战略协同运转，制定销售策略，完成销售目标 1 负责项当前期开发与工程建设，前期手续、项目勘察、规划设计委托、施工组织及质量管理工作 开发与工程部 3 负责项当前期开发手续的协调、指导、办理工作，参与招投标工作，负责施工监督管理，组织在建工程大检查和竣工验收工作，严把工程技术、质量关 招商合作部 4 制订招商组合策略和营销计划，完成招商销售目标，协调处理各类招商与市场推广问题，寻找新的业务增长点 运营服务中心 6 有效控制及管理业务流程，保证各类业务系统的正常运转，负责互联网的整体运作，开拓网络营销资源和渠道，组织完成公司整体运营计划，推广产品，制定产品策划、设计方案，对业务与产品的售后服务和客情维护管理 投融资部 2 负责公司投资评估、资金统筹、融资管理、税务筹划和资产质量管理工作，拓展并维护公司与资本市场的关系 计划财务部 3 根据公司整体经营计划，进行资金筹措、运营，成本费用总体控制、分析，制定利润计划、财务规划、开支预算及报表 人事行政部 4 根据公司的发展规划，建立科学的行政管理体系人事、行政管理工作，人员招聘、培训与开发、绩效管理，协助处理劳动关系，日常办公维护、管理和后勤保障 合计 25人 三、经营的产品和服务 我们通过场馆预订为基础平台，力争在体育培训、体育赛事开发运营、智慧场馆建设运营、体育设施建设与销售、体育娱乐等方面形成鲜明特色和规模优势，在整个产业链一系列领域延伸出来，产业链的每个环节设计与控 制都将会带来巨大的商业价值。 京津冀场馆预约平台 北京体育场馆协会现有453家场馆单位会员，36家体育设施服务单位会员，以及12家体育场馆运营单位会员，5000多家运动场馆、俱乐部信息；其他能够合作的北京体育场馆总计有18247家，全国中高端健身场馆1033家，这个部分资源能够社会化、市场化。通过打造京津冀一体化场馆预约平台，创新引领模式，掌握支配权，带动该平台上的各家合作场馆的共同发展，共 同建立各个体育消费商圈。 体育培训 当前，中国占全世界中产阶级的30%,人数达到了3亿。据《中产群体的生活方式及消费形态调查报告》显示，高达七成的中国内地中产阶级把健康列为首要人生目标。当然，中产阶级平时必须是很注重运动的，爱运动绝对是当下中产阶级的重要标签之一。体育的消费需求日益增加，并且体育消费需求成多样化、专业化、标准化等方向发展，需要大量的体育专业技术人员为他们提供科学的体育技术动作指导和服务，在此情况下形成了一个广阔的 体育培训市场。 体育设施建设与销售 我们能够整合大量优质的场馆与体育设施业务项目资源，特别是2022冬奥会场馆建设项目，争取在规划、设计、建设、运营、销售等链条上面都能参 与到当中去，通过这类基础项目的合作牢固在产业链中的地位。 四、商业模型 核心价值 京津冀体育场馆预约平台。(详见“无极运动”产品设计) 关键资源 北京体育场馆协会，下设有北京国际篮球研究院、北京体育服务发展联盟， 并拥有全国小城镇篮球邀请赛、中国业余篮球公开赛的承办权。 关键活动 免费公开