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总承包模式下项目管理的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于总承包模式的工程项目管理研究 2 1EPC总承包的结构及特点 2 2EPC总承包模式的问题 2 2.1不健全的管理机制 2 2.2未能正确理解EPC总承包模式 3 2.3相关法律不健全 3 3EPC总承包模式项目管理要点 3 3.1设计项目管理方案 3 3.2严格控制采购环节 5 3.3注重工程验收 5 结束语 5 文2：基于总承包模式的工程项目管理研究 6 一、EPC总承包模式分析 6 二、EPC总承包模式的问题 6 （一）不健全的管理机制 6 （二）未能正确理解EPC总承包模式 7 （三）相关法律不健全 7 三、EPC总承包模式应用措施 7 （一）设计阶段管理优化 7 （二）采购管理控制 8 （三）施工阶段优化 9 （四）风险管理 9 （五）团队管理 10 （六）产业链管理 10 四、总承包模式的相互依存关系 10 （一）设计与采购 10 （二）设计与施工 11 （三）采购与施工 11 五、结语 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 总承包模式下项目管理的研究 文1：基于总承包模式的工程项目管理研究 1EPC总承包的结构及特点 EPC总承包模式的特点主要包括以下几点：①工程项目经济效益较高，通过应用EPC总承包模式，能够将工程设计与施工进行有效结合，提升工程项目建设经济效益，同时还有利于对项目进行集成化管理。②风险分配方式不同。在EPC总承包模式下，业主和总承包商的风险分配方式不同，EPC总承包商的风险较大，对于总承包商的抗风险能力要求比较高。③在EPC总承包模式下，总承包商处于核心地位，对于工程设计、采购和施工等，具有指挥和协调功能，因此，对于总承包商的工作能力要求比较高。④业主权力受到一定的限制。EPC模式与传统的承发包模式有较大区别，在签订合同后，角色发生变化，总承包商即处于主动地位。在工程项目实施过程中，业主的管理内容比较简单，工作量比较少。 2EPC总承包模式的问题 2.1不健全的管理机制 EPC总承包模式在国内还不处于成熟时期，在组织、设计、施工方面都有漏洞；没有完整的部门设置体系，在实际工作过中计算机程序编写、相关技术、作业指导文件以及应用系统方面没有落实到位。另外承包单位在建设过程中经常出现不合理的组织结构，这种情况会降低企业的工作效率。还有一些承包单位表面使用的是EPC总承包模式，在实际工作中还是以旧的管理模式为核心。在不断完善管理机制的同时，还得加大专业人才培养力度，有利于该模式发展。 2.2未能正确理解EPC总承包模式 很多承包商对EPC总承包模式是存在误区的，并没有真正理解该模式的性质。在工程中，建筑承包商负责设计、施工、采购、管理等方面的事情。这样使得承包单位的压力很大，对下属单位只能采取分割管理的方式，加大了承包单位的工作量，影响该模式的效果。总承包在建设全过程中的成本，不是很多企业认为的施工费用加管理费用。有些业主也对该模式存在误区，有的业主在招投标过程中不按规定的程序进行；有的业主觉得该模式不合理，会增加成本；有的业主对招投标工作有自己的看法，有不同的理解。这些误区都会对EPC总承包模式产生不良影响进而影响它的发展。 2.3相关法律不健全 EPC总承包模式还处于初始发展阶段，在相关的法律法规方面还不够健全，使得管理工作受到影响。在实际的工程中，只规定了勘察、设计、施工、竣工验收等内容，而对于总承包模式没有相应的法律法规。建筑行业相关部门及政府对该模式下的工程项目不知怎样进行指导干预，该模式缺乏相应的规范性。 3EPC总承包模式项目管理要点 3.1设计项目管理方案 市场经济平稳增长，项目管理的诸多弊端急需改进。在这种背景下，EPC总承包模式发挥出重要的保障作用。建筑企业缺乏一定的进取精神与创新意识，导致建筑工程项目管理质量低、管理效果始终不尽人意。那么如何进行有效的项目管理，以便为企业获取到更高的经济效益和社会效益呢？文章结合多年的实际经验，对EPC总承包模式中的项目管理工作发表几点新的看法，希望能够为项目管理部门及相关工作人员提供合理参考与借鉴。 （1）各个环节协调配合。建筑工程项目承包企业充分利用EPC总承包模式，通过内部的协调运营，实现施工设计、施工效果的交叉呈现。同时发挥出各个部门、各个环节的最大优势，最终达到优势互补、事半功倍之效。建筑企业应对容易出现纰漏的施工环节进行特殊管理，采纳多方意见，利用先进技术提升整个工程的施工质量，在这种形势下，工程项目管理工作才能展现出