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看板教育训练;目录:;第一篇：合理化基本理念;一、企業的目的;提高利潤(不降低成本就無法提高利潤);二、原價低減(廣義);第7页/共56页;第8页/共56页;;生產過剩是最嚴重的浪費;四、前推式生產方式;庫存使問題點被掩蓋;五、後引式生產方式;第14页/共56页;平 準 化 生 產;;第二篇：看板推动原则;一、後引式生產方式;二、配套厂看板生产管理系统;看板方式: 是协调地管理全公司的生产,将必需的 产品、在必需的时候、仅按必需的数 量制造出来的一个信息系统。;三、“后引式”的看板生产方式（二）;看板的格式;;四、推动看板之目的（广义）;看板改善之目的;以看板進行改善;;五、SEM看板生产管理系统;;SEM→配套厂看板之流動圖;六、使用看板的原则（一）;使用看板的原则（二）;;七、使用看板的8个步骤（一）;使用看板的8个步骤（二）;;八、看板的種類(一般看板);看板的種類(特殊看板);;臨時看板;限定看板;看板的各種型態;第三篇：看板日常管理;①产量变化时快速核算及维护看板信息 ②看板遗失时的对策及管理、改善体制 ③EO/PO看板的及时维护及切换时机及SOP ④新车型每阶段看板投出的目的及结束车型看板管理 ⑤看板回收时机管制 ⑥看板日常及异常管理体制;1、看板迟投、漏投、早投、遺失、 2、纳入之物料