企业系统管理课程-生产计划与控制.pptxVIP

;生 产 计 划 与 控 制;生 产 计 划 与 控 制;生产管理;? 3 职能: 对生产活动的日程安排,(品 种,数量,质量,生产期间,生产责任区) ? (1) 组织: 实施生产方案的必要准备(材料, 设备,人员,工艺技术资料,信息等) ? (3) 领导: 指令下达,按方案实施(人员的行动) ? (4) 控制: 生产过程,情况跟踪(质量控制,库存控制,在库品控制,原材料控制,能源使用控制,工期控制,分析各种数据,发现问题及时协调);生产的五大要素菜;生产的五大要素与[5WIH];生 产 计 划;生产方案的目的;生产方案的职责;影响生产方案的因素;;影响生产方案的因素[战略][产能];影响生产方案的因素[时间][环境] ][市场];跟生产方案有关的术语1;跟生产方案有关的术语2;对生产活动进行时间安排.;;生产方案工作的主要内容;具体生产方案的制定(工时);具体生产方案的制定(标准时间);具体生产方案的制定(生产能力);具体生产方案的制定例如(1);具体生产方案的制定例如(2);具体生产方案的制定例如(2);具体生产方案的制定例如(3);具体生产方案的制定例如(3);具体生产方案的制定例如(4);生产方案与5W1H;“Why〞是什么?;生 产 控 制;生产方案控制;生产控制的步骤;生产控制的目的;生产控制的步骤;生产控制的职责;生产控制与其它部门的关系;各部门在生产控制中的职责;生产控制与其它部门的关系〔1〕;生产控制与其它部门的关系〔2〕;生产控制与其它部门的关系〔3〕;;;;;;本钱管理;;;;;