企业竞争情报工作概述.pptxVIP

第二章 企业竞争情报工作;一、企业竞争情报工作概述;CEO视野中的竞争情报工作;宝洁公司的董事长兼首席执行官 　　1995～1999年曾任宝洁公司〔P G〕董事长兼首席执行官，之前曾任宝洁公司总经理9年之久的John E. Pepper在1999年4月指出：“我想不出一个比现在更适宜的时间来讨论竞争情报，因为我想与历史上其它任何时候相比，今天人们从事竞争情报〔或者说，商业情报〕工作的能力、技术和知识，更加与企业制定并实施求胜的战略密切相关。〞他给出了在旧体制和新体制下宝洁公司的竞争情报。 ; 他认为，〞在网络环境下，竞争情报工作必须从搜集、分析和传播知识与信息的阶段开展到帮助企业获取和使用知识与信息以制定求胜战略的阶段。〞，“在建设新型组织结构的过程中，我们正在努力从一开始就纳入正轨，使竞争情报深入融入企业的战略规划〞。宝洁竞争情报工作的目标是参与决策并提供建议。 　　为此，宝洁的竞争情报部门把工作重点放在改进公司经营决策的解决方案上，并且其竞争情报人员可以列席公司的执行董事会议，共商公司未来。他说：“竞争情报工作让我们从中受益，制定出真正充满活力和可行的竞争战略。这是竞争情报部门的最大奉献。;;Lexis-Nexis公司的竞争情报工作： ;二、现代企业竞争情报工作的性质、内容; 2，连续监视行为 即企业竞争情报工作