企业物流外包评估与运作管理案例.pptxVIP

企業物流外包評估與運作管理案例6/9/20231Outsourcing LSPM - John Liao 企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外)前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司,物流服務供應商(LSP),物流合約商等。6/9/20232Outsourcing LSPM - John Liao 3PL 一般的服務範籌根本服務範籌:實體流 (原物料,產品流) 例如:運送及儲存服務(DS/WM)SuppliersManufacturersDCCustomerDC/StoreXYZConsumers6/9/20233Outsourcing LSPM - John Liao 附加服務範籌:1. 資訊管理 (資訊流 Information flow) 例如: IMS/WMS,BOM,DT,I/E (or support in EDI structure networks)… 2. 金流 (Cash flow) 例如: Billing collection, AP/AR linkage management…3PL 一般的服務範籌6/9/20234Outsourcing LSPM - John Liao 3PL 一般的服務範籌 SuppliersManufacturersDCCustomerDC/StoreXYZConsumersProductInformationCash6/9/20235Outsourcing LSPM - John Liao 3PL’s 服務定位範圍1.提供客戶管理部份或整體的供應鏈作業服務. To manage partial or total operations for their customers in Total Supply Chain.2.提供物流設計規劃及技術咨詢服務: Modeling Consultant3.提供最物美價廉的物流整合方案 To balance the COST and SERVICE through distribution network optimization Modeling .6/9/20236Outsourcing LSPM - John Liao 4PL’s 服物定位範圍-4PL是擁有國際物流技術、全球性或區域性物流策略,來整合運用協調相關 3PLs的設施系統資產與專業分工作業資源,去提供物流服務須求者(LSD)更高效能的供應鏈營運管理的專業物流服務供應商(SCMSP)。6/9/20237Outsourcing LSPM - John Liao 企業物流外包評估與運作管理內容:A.委外之期望B.需求設計C.品質確認D.執行準備E.運作管理 F.績效評估及改善追蹤6/9/20238Outsourcing LSPM - John Liao A.物流委外之期望I. 動機何在:增強市場競爭力?降低物流本钱?提高運作效率?減少責任風險?增強客戶服務?強化物流技術?順應朝流??????6/9/20239Outsourcing LSPM - John Liao A.物流委外之期望II.選擇委外時企業的考量重點:1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具 核心競爭力時。2.為強化整合供應鏈管理。3.為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物 流軟硬體設施之利用率。4.不斷追求合理的本钱改善。 6/9/202310Outsourcing LSPM - John Liao A.物流委外之期望III.企業物流委外後之潛在利益:範圍:營運管理Management行政作業Administrative生產製造Manufacturing財務控管Finance業務行銷Sales MarketingBenefits 委外潛在利益6/9/202311Outsourcing LSPM - John Liao A.物流委外之期望III.企業物流委外後之潛在利益:成效：營運管理: 集中資源於核心事業改善營運效率。行政作業:減少人事行政支出,簡化組織集中整合管理。生產製造:縮短備貨時間,提高回轉率降低庫存。財物控管:減少固定本钱的支出與庫存本钱壓力,提高 資金運用。業務行銷:提高商流運作層級(ex: 導入ECR, CPFR… ) 增強市場競爭力,強化企業形象。6/9/202312Outsourcing LSPM - John Liao A.物流委外之期望6/9/202313Outsourcing LSPM - John