企业生产过程管理.pptxVIP

第十章 企业生产过程管理; 二、生产过程 〔一〕产品生产过程 〔二〕企业生产过程 1、生产技术准备过程 2、根本生产过程 3、辅助生产过程 4、副产品生产过程 5、生产效劳过程; 三、生产过程组织的要求 〔一〕生产过程的连续性 〔二〕生产过程的比例性 〔三〕生产过程的节奏性 〔四〕生产过程的平行性 〔五〕生产过程的适应性; 四、生产过程的空间组织 通常，企业生产过程的空间组织形式有以下种： 〔一〕工艺专业化形式 〔二〕对象专业化形式 〔三〕混合形式; 第二节 企业生产能力; 〔二〕企业生产能力的类型 1、设计能力 2、查定能力 3、方案能力〔现实能力〕 上述三种能力，反映不同时期、不同生产技术组织条件下，企业生产能力的不同水平。企业编制年度生产方案，确定生产指标，安排生产进度时，应以方案能力为依据；当确定企业的生产规模，编制企业的长期规划，安排根本建设和设计改造方案时，那么应以设计能力和查定能力为依据。; 二、企业生产能力的核定与平衡 〔一〕企业生产能力的核定 〔二〕企业生产能力同生产任务的平衡 1、生产能力生产任务 2、生产能力=生产任务 3、生产能力生产任务; 三、提高生产能力的途径 〔一〕降低单位产品的台时定额 〔二〕充分利用工作时间 〔三〕增加人力物力投入 〔四〕合理地转移设备负荷 〔五〕提高设备的生产效率 〔六〕加强职工队伍建设