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供货方案 对于XX工程建设项目设备采购购置项目，兴源佳和科技有限公司目前已经积累了丰富的供货及供货经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的设备购置项目。 工作内容＼时间 第 1 日 第 2~8 日 第 9~20 日 第 21~27 日 第 28~35 日 第 35~47 日 第 48~59 日 第 60~60 日 终验合格 后3年保修 合同签定 　 　 　 　 制定详细的实施计划及培训 　 　 　 　 组织设备的供货 　 　 　 　 工作准备：环境调查、辅助材料、文档 　 　 　 　 制定详细培训计划，培训教材的准备 设备到货，指定地点交货? 　 　 　 　 设备供货、调试和现场培训 　 　 　 　 　 系统联调 系统初验 　 　 　 　 　 　 系统试运行、集中培训 系统终验 8个月免费维护期 　 　 　 　 　 　 说明： 第8天完成设备交货； 第27天完成设备的供货调试； 第35天完成系统的联调； 第48天完成系统的初验； 第59天完成完成系统试运行； 1.项目实施计划步骤及流程图 交货 项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细供货配送计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对供货方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细供货调试计划，包括： 1、供货调试手册； 2、供货进度安排； 3、供货方式； 4、配送方法； 5、供货运输工具的准备； 6、供货环境的准备； 7、详细的车辆运送图； 8、对影响供货的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程供货手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细供货调试计划将在合同签定后的8日内提交用户。 供货现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备供货环境进行调查，填写供货环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实运输作开始前完成场地环境准备工作。供货环境调查由工程实施小组负责。 现场供货调试 设备到达供货现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备供货调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的供货和调试，完成后同时填写项目供货调试报告。 我们在设备供货和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 系统分项运输 分项运输主要任务内容：各产品统一到达大库后，由小车按照运输周期分项运输到各个运输地点。 设备初步验收 在完成系统运输工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。 系统验收后，签署系统初验文件。 系统终验 在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。 系统验收后，签署系统终验文件。 2.供货保证措施 组织精干高效的项目管理班子，科学组织运输 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成运输经理部。 运输经理部的主要管理者均是我公司从事高层运输的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在运输组织管理上制定详细的运输进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 加强供货进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制运输总体网络进度计划，该运输进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及运输能力，突出关键路线，项目按照运输网络计划组织运输，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据运输总控制计划按照实际情况编制周运输进度网络计划。周运输网络计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线运输予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会，针对运输生产中出现的制约运输进度的不利因素