企业发展战略策划教材.pptxVIP

企业开展战略筹划;主讲老师;课程纲要 ;第一局部;筹划的体系结构;战略对企业开展的意义;企业成功缘于战略;高级商务筹划师认证培训课程;什么是战略？;不同战略流派的概念纷争;战略筹划的目的与任务;什么是企业开展瓶颈 ;企业开展瓶颈与木桶理论;企业开展瓶颈的存在特征;中小企业开展瓶颈的分类 ;中小企业的适应性瓶颈 ;民营中小企业面临的适应性瓶颈 ;中小企业的战略性瓶颈 ;战略性瓶颈 ;中小企业的成长性瓶颈 ;企业生命周期的不同划分;企业生命周期的一般划分;不同生命周期的成长性瓶颈 ;创业期的瓶颈——收入缺乏！ ;成长期的瓶颈——人才缺乏！;扩张期的瓶颈 ——资金短缺;成熟期的瓶颈——竞争乏力！ ;变革期的瓶颈——转型革新;中小企业的结构性瓶颈 ;企业的根本运行结构和商业模式;商业模式结构 ;企业管理的根本对象 ;企业管理的一般过程 ;企业管理的一般模块 ;企业的根本运行结构;中小企业的结构性瓶颈 ;中小企业的竞争性瓶颈 ;什么是企业核心竞争力？;“企业核心竞争力〞概念的由来;“企业核心竞争力〞的定义;企业核心竞争力的特征;企业核心竞争力的表现形式 ;企业核心竞争力的真正核心;第二局部;战略筹划的五个根本决策点;战略时机; CBSA高级商务筹划师特训课程;讨论;战略手段;战略阶段;讨论;“三步走〞战略模式的意义;战略目标;战略目的;第三局部;战略筹划的四个根本步骤;战略筹划的搜集工作;搜集工作的概念;搜集工作的要素;搜集工作的方法;搜集工作的流程;战略筹划的整理工作;整理工作的概念;整理工作的要素;整理工作的方法;整理工作的流程;战略筹划的判断工作;判断工作的概念;判断工作的要素;战略筹划五个根本决策点的判断工作;战略决策的判断方法;SWOT分析法;优势 — S;劣势 — W;时机 — O;威胁 — T;SWOT战略决策模型;价值链分析法;价值链分析的作用;价值链分析的结论;判断工作的流程;战略筹划的创新工作;创新工作的概念;创新工作的要素;战略筹划的九种创新方法;替代法;联盟法;危机法;标准输出法;手段品牌法;泡沐法;比照法;象征法;感召法;创新工作的流程;第四局部;战略筹划的执行;战略呈现;战略决策;战略管理;战略筹划的修正;第五局部;???略筹划应注意的问题;一、战略筹划的虚构性;二、战略实施必须“首战必捷〞;三、不要让未来之忧干扰现在之事;结束语