企业人力资源管理师职业资格认证培训绩效管理.pptxVIP

H R企业人力资源管理师 职业资格认证培训绩 效 管 理 H R——主要内容绩效管理系统的设计绩效考评的培训/沟通面谈/改进方法绩效考评的方法 行为导向型主观/客观考评方法 结果导向型评价方法 绩效管理 H R绩 效 管 理 绩效管理 绩效考评考评效标 绩效面谈，绩效结果反响 目标比较法、水平比较法、横向比较法 绩效考评方法 排列法、选择排列法、或比照比较法、强制分布法 关键事件法、行为描定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法 目标管理法、绩效标准法、直接指标法、绩效记录法--------关键概念 H R绩 效 管 理--------根本原理绩效管理绩效管理是指为实现组织开展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析、评价，充分调发动工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。绩效考评绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能开展的潜力，以期获得员工与组织的共同开展。 H R绩 效 管 理--------根本原理绩效管理与绩效评估的区别 绩效管理传统的绩效评估完整的管理过程信息沟通与绩效提高将来表现教练 咨询协助 事先的沟通与承诺局部环节和手段判断和评估过去表现审判长控制监督事后的评价 H R绩 效 管 理 绩效管理的作用功行论赏——调薪与奖罚依据意见沟通——提供反响与建议的时机解决问题——成果检讨与辅导改善生涯规划 ——员工潜能与开展评估人力开展 ——职务迁升与培训需求鼓励士气 ——创造提高士气的时机--------根本原理 H R绩 效 管 理 --------根本原理人力资源部在绩效管理中的角色？方案的设计与修改；实施方案的制定与监控；培训；咨询与辅导；达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考核的认同、理解和操作的熟悉 H R绩 效 管 理 --------根本原理 绩效考评的内容与标准类别 考核重点考核项目业绩考评对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价任务完成度/工作质量/工作数量/研究能力/理解判断能力/计划能力/领导能力/协调能力能力考评根据工作说明书的要求，考评员工在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力 经验阅历/知识/技能熟练程度/判断力/理解力/创新能力/改善力/企划力态度考评考核员工工作的认真度、责任度、工作努力程度积极性/热忱/责任感/纪律性/独立性/协调性 H R绩 效 管 理--------绩效管理的过程绩效方案 绩效反响面谈 绩效实施与管理 绩效评估 H R———掌握要点绩效管理系统的设计明确绩效管理的参与者掌握绩效考评的方法/各类人员考评要素掌握收集绩效考评信息熟悉绩效考评准确性的原因了解绩效反响重要性/方法掌握绩效诊断的内容/程序/方法绩 效 管 理 H R绩 效 管 理 明确参与者 选择考评方法 确定考评要素和标准 考评时间和程序确定 考评类型 绩效效标准备阶段实施阶段 收集信息和资料 绩效沟通和管理 考评的准确性 考评的公正性 考评结果反响 考核表格在检验 考核方法在审核考评阶段应用开发阶段 考评者绩效管理能力开发 被考核者职业能力的开发 绩效管理系统的开发 企业组织的绩效开发总结阶段 绩效管理系统全面诊断 部门主管的重要职责 诊断内容--------绩效管理各阶段绩效管理P138P143P146P146P149P142 H R———掌握要点绩效管理系统的有效运行明确从思想和组织上对员工进行考核发动的方法掌握绩效面谈的方式/提高有效性的措施掌握改进绩效的方法绩 效 管 理 H R绩 效 管 理 对考评着的培训 全员的发动 贯彻绩效制度的策略 如何准备 如何反响 种类培训发动绩效面谈分析差距原因 企业外部环境 企业内部环境 个人条件 心理条件改进方法分析绩效差距 目标比较法 水平比较法 横向比较法--------绩效管理各阶段绩效管理的有效运行P151P153P156 H R———掌握要点绩效考评的方法掌握排列法及其优缺点/实施程序掌握选择排列法及其优缺点/实施程序掌握成比照较法及其优缺点/实施程序掌握强迫分布法及其优缺点/实施程序绩 效 管 理 H R绩 效 管 理要详细了解各方法的特点和适用范围 绩效考评方法行为导向型主观考评排列法选择排列法成比照较法强制分布法行为导向客观考评关键事件