建筑工程项目风险管理的初步探究.docVIP

建筑工程项目风险管理的初步探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：初探建筑工程项目风险管理 2 1.建筑工程项目风险的特征分析 2 1.1工程项目风险的不确定性 2 1.2多样性与多层次性 2 1.3全局性与相关性 3 1.4必然性与规律性 3 2.导致建筑工程项目风险管理存在的原因 3 2.1企业风险控制意识薄弱 3 2.2风险管理机制不健全 4 2.3风险管理信息系统有待完善 4 2.4风险管理技术和手段较落后 4 3.降低建筑工程项目风险管理对策分析 4 4结束语 5 文2：建筑工程项目风险管理分析研究 5 1. 工程项目概况 5 2. 金色花园工程项目风险分析与评估 6 3.1合理安排施工顺序 7 3.2完善施工技术措施 8 3.3合理安排施工工期 8 3.4 应用新技术、新材料 8 3.5 严格控制成本 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程项目风险管理的初步探究 文1：初探建筑工程项目风险管理 引言 在建筑项目中，风险是其中的不确定因素，这些不确定性因素的存在会直接影响到工程项目，而这些影响有时是负面性的，其有可能致使项目实施失去控制，最终有可能降低整个工程经济效益，甚者导致工程项目的失败。因此，做好建筑工程项目风险管理十分重要。 1.建筑工程项目风险的特征分析 1.1工程项目风险的不确定性 项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种风险因素包括各种不确定因素的支配，在一定的条件下虽然存在，但不一定发生；另一方面，同性质的项目风险事件在不同的时间、地点发生所造成的损失规模及后果也是不确定的。 1.2多样性与多层次性 风险的多样性是指工程项目具有规模大、周期长、涉及范围广、风险因素数量多以及种类繁杂等诸多特点，如项目的政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合同风险等。这样就使工程项目在整个实施过程中面临的诸多风险种类。又由于项目结构和项目实施有多层次性的特点，以至于项目风险也具有结构层次性特征。且这些项目风险间存在着错综复杂的相互关系，各项目风险内部因素与外部因素相互影响，又使项目风险表现出多层次性的特征。 1.3全局性与相关性 工程项目风险所造成的影响常常不只限于局部或限于某个方面，而是带有全局性的特点。即使是局部风险，也会随着项目的进程而使其造成的影响逐步扩大。如一个施工活动受到风险的干扰，就可能影响到与它相关联的其它活动，因此，工程项目风险影响带有全局性特征。而且工程项目风险间存在着互相依存和互相制约的关系，这些风险通过项目建设特定的环境构成了特殊的复合风险。也就形成了工程项目风险的相关性特征。 1.4必然性与规律性 在工程项目建设过程中，许多风险带来的损失和造成的影响，是无法避免的。它们的存在与发生，这是一种必然现象。因大自然的物体运动和人类社会的运动规律都是客观存在的现象。 2.导致建筑工程项目风险管理存在的原因 2.1企业风险控制意识薄弱 尽管近年来建筑工程项目事故频频出现，但建筑企事业单位风险控制意识仍然较为薄弱。大部分建筑工程并没有成立专门的风险控制部门，没有进行全面的风险评估和防范工作。这与风险控制需要一定的资金投入有关系，更与建筑企业没有科学的风险控制意识有关。部分企业也存在一定的风险控制内容，但大多是零碎的、局部的、短时的，风险控制效果不佳。薄弱的风险控制意识是建筑企业事故频发的根本原因。风险控制意识薄弱，建筑企业就难以组织积极有效的风险控制工作，风险控制工作的缺乏导致施工事故频发。 2.2风险管理机制不健全 大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，企业内部风险机制不健全，缺乏全面风险管理和内部控制。在企业和项目部的组织架构设置上未考虑风险管理部门及其职能，没有建立有效的风险管控体系，所以对工程项目的监管和风险管理的力度不够。使得企业应对风险的能力差，从而增加了组织结构的运行风险。 2.3风险管理信息系统有待完善 在工程招投标阶段，前期的可行性研究不够，未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息，只要有项目就盲目的去投标，导致中标率很低，加大了企业成本；在项目施工过程中，对工程中的不确定因素估计不足，未对项目风险进行监控，由此带来对遇到的风险不能及时做出有效的反应，合理的调整；由于缺乏全面的，可靠的数据支持，致使风险管理成效低。 2.4风险管理技术和手段较落后 我国风险管理理论直到20世纪