提案改善管理制度.docxVIP

提案改善管理制度 目的 　　通过启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，征集有利于本公司生产改善、业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气。 适用范围 　　公司全体员工　　 应用范围 　　　3.1提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 3.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。3.1.2有关机器设备、维护保养的改善。3.1.3有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。3.1.4新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。3.1.5废料、废弃能源的回收利用。3.1.6促进作业安全，预防灾害发生等。 3.2提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： 3.2.1攻击团体或个人的提案。3.2.2诉苦或要求改善待遇者。3.2.3与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。3.2.4与专利法抵触者。 　权责： 4.1 　TPM推行领导小组： 4.1.1　负责制定提案管理制度； 4.1.2　负责检查提案的申请、审查、实施、评估的执行情况； 4.1.3　负责执行提案成果审查、奖励。 4.2　TPM技术攻关小组： 4.2.1　负责提案可行性评估； 4.2.2　负责组织协作提案的实施； 4.2.3　负责审查核定各小组汇送的提案申请表及评分表并对提案项目成果