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工程项目中机电设备采购控制管理的实践经验总结 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程项目中的机电设备采购控制管理简述 2 1机电设备采购控制管理的重要性 2 2控制管理每个采购环节 2 2.1设备选择环节 2 2.2合同制定环节 3 2.3采购进程 3 2.4采购设备的质量 4 2.5付款环节 4 2.6增补采购的次数需控制 4 2.7运输环节 5 3结束语 5 文2：公路工程论文关于公路工程项目管理的简述 5 1公路工程项目管理的内容 6 (1)安全管理 6 (2)合同管理 6 (3)质量管理 6 (4)进度管理 7 (5)费用管理 7 2公路工程项目管理存在的问题 7 (1)公路工程项目管理的体制不健全 8 (2)公路工程项目管理的责权利脱节 8 (3)公路工程项目管理的风险较大 8 (4)公路工程项目管理的方法落后 8 3改进公路工程项目管理的策略 9 (1)规范公路工程总体规划设计 9 (2)加强质量监管机制建设 9 (3)建立规范的管理体系 9 (4)加强风险管理体制 10 (5)改进项目管理方法和技术 10 4结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 工程项目中机电设备采购控制管理的实践经验总结 文1：工程项目中的机电设备采购控制管理简述 1机电设备采购控制管理的重要性 在工程项目中，工程项目管理的有机组成部分就是机电设备采购控制管理，同时也是工程管理的发展和延续。采购控制的管理工作性质是工程管理中的重中之重，它主要负责控制和管理工程项目过程中质量、进度和费用三者，从而在找到最合理的方式下将三者和谐统一实现，进而使资源配置的期望目标达到，这是。通过过程管理采购的每个环节，进一步使采购工作更细致化，对控制整体采购质量较为有利。机电采购过程有着较广的范围，并且对合同、质量、费用、速度、物流以及索赔管理等涉及，基于此，做好控制管理就一定要在采购过程的每个细节所渗透。 2控制管理每个采购环节 2.1设备选择环节 由于机电设备的技术含量较高，因此相关采购人员的专业知识一定要强，并且还要学会从多渠道对要采购设备生产商的信息（行业杂志、电脑网络、各种行业广告等）获得。哪些生产企业的设备处于行业领先，哪些企业生产的设备有较好的口碑，哪些企业有着较高的设备性价比等，着都是采购人员需要了解的，如果心中有一定选择范围后，就应该去厂家实地进行设备情况的了解，实地考察企业设备性能，从而为工程选择最适宜的设备。假如设备的价格较为昂贵，我们就可以采用招标的方式。将上述工作认真完成后，我们就可以控制买到不良产品的风险。 2.2合同制定环节 在工程项目合同体系中，其重要的组成部分就是合同，其对采购的进度和质量有着直接的影响，其地位非常重要。工程合同分为工程师制定的商务合同和设计工程师编制的技术合同，采购人员一定要将两种合同的衔接实现。首先工程的采购合同应当对技术合同参照，在采购合同中一定要对机电设备的技术指标和质量要求以及制造标准所标明，从而保证货物对采购方的应用要求达到。采购人员不仅要具备相应的设备知识，同时还要熟练掌握合同制定的流程，从而将自身的业务能力不断提高。只有锐合同较好地制定，才能进一步有效控制整个采购过程。 2.3采购进程 管理机电设备的采购过程就是指供货商保证按时准时，不能对工程进度的管理工作造成影响。而做好这个工程，不仅要对供货方的设备生产速度提出一定的要求，还要求采购方跟踪监督设备加工进程和运输过程。如果有延迟交货的迹象出现，就要进行督促，从而在合理时间内保证设备能够送达，避免对工程进度造成影响。采购人员在这个过程中所负责的就是与供货商的沟通与监督工作，对工程方与供货商之间的关系进行协调，从而将各方的平衡实现，在合同期限之内保障到货，进而对交货日期的有效控制实现。 2.4采购设备的质量 所谓的质量管理就是管理供货商所提供的机电设备质量，使其合同达到一定要求。因为机电设备有着较强的专业性比，因此应该对相关技术人员和有长期操作此类设备的老工人配备。在货物到后以采购订立的合同为检测标准，一定要严格检测，并且对设备的尺寸、型号是否和合同一致进行仔细核对，在条件达到时还需要进行通电实际应用测试，从而实际检查一下其运行指标能否达到合同标准，还要检查设备是否具备正规的质量合格证，各种证书是否齐全。供货商和工程管理方只有共同努力，才能保证设备在出厂时符合合同质量要求，从而对设备质量控制的目的达到。 2.5付款环节 一般情况下，费用管理在采购过程中会采用三层分划的方式（事前预付款、货到