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加强电力营销工程项目管理的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析如何加强电力营销工程项目管理 2 一、电力营销工程项目管理现状 2 二、电力营销工程项目管理中存在的问题 3 （一）管理策略缺失 3 （二）管理方法不够规范 3 （三）电力营销工程工作质量有待提升 3 （四）电力企业营销方案独特性不强 4 三、加强电力营销工程项目管理的措施 4 （一）对电力工程成本进行有效控制 4 （二）加强电力工程质量管理 5 （三）结合企业特点制定施工营销方案 5 （四）加强员工培训员工 5 文2：试析如何加强电力营销工程项目管理 6 一、当前我国用电市场现状分析 6 二、电力营销工程项目管理中暴露出的问题 6 （一）没有完整的管理策略 6 （二）经常出现电费催缴的状况 7 （三）电力企业缺少科学的营销方案 7 三、加强电力营销工程项目管理的策略分析 7 （一）加大对农电工的管理力度 7 （二）创建良好的用电环境 8 （三）结合实际情况确定营销方案 8 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 加强电力营销工程项目管理的研究 文1：浅析如何加强电力营销工程项目管理 电力营销工程的项目管理是一项长期的工程，其需要工作人员，在长久的过程中坚守岗位，对于电力营销工程进行有效管理，才能确保项目如期完成，给电力企业带来相应的经济效率，以期由电力企业带来的经济效益助推国家经济实现迅猛发展。所以对如何加强电力营销工程项目管理进行研究，有着不非常重要的实践意 一、电力营销工程项目管理现状 不论是建筑项目，工程管理，还是电力营销的工程项目管理，他们的管理模式和方法，都起到非常重要的作用，对工程项目管理的科学性，不但可以提升企业的运营水平，而且可以为企业带来较为丰厚的经济效益。由于我国电力营销工程项目管理工作起步比较晚，，在实施过程中，技术水平有待提升。我国电力营销工程项目管理相比于西方发达国家，起步时间比较晚，缺少相对科学准确的管理方案，各个行业中，对于比较先进的项目管理方案不能理解和接受。同时，与发达国家相比较，我国现在仍然是一个发展中国家，在电力营销方面，要想实现质的发展，就必须要有相应的技术水平作为支撑，但是目前我国这方面技术水平还有待提升，需要相关部门的研究人员加强对技术的研究和创新，进一步改进我国电力营销的管理模式，提升管理效益。 二、电力营销工程项目管理中存在的问题 （一）管理策略缺失 科学先进的管理策略，能有效带动团队在整个工作中形成积极的、正确的、乐观的营销观念。但就我国目前电力企业发展的情况看，很多企业都出现管理策略缺失现象，有的电力企业在对管理策略进行制定时，没有有效结合本企业的发展特点，制定出的方案并不具备操作性。还有的企业是对别的方案进行直接照抄，发挥不出应有的效果。在这样的情况下，也就不能调动企业员工的工作积极性，特别是在出现了问题以后，不能对相关责任人进行明确，也就无法进行责任追究，导致整个营销项目过程相对比较混乱。同时，也没有科学合理的管理策略作为支撑，会使企业员工在实践过程中出现各种意外，也就增加了企业内的安全隐患。 （二）管理方法不够规范 管理策略包含有管理方法，在进行管理策略的实践过程中，就必须要让相应的人员，从思想深处认清管理人员所使用的方法的重要性。这是由于管理方法将直接影响到每一个员工的思想观念，所以在对管理策略进行制定时，就必须要使用科学的管理方法作为基础，结合电力企业的具体发展情况，制定科学可行的管理方法。但是，目前很多电力企业，不但不够重视管理策略，在运用管理方法时，也只是在表面上运用，并没有让管理方法发挥出实际效用，使得企业内的人员对自身岗位的工作没有了积极性，也就无法实现企业的长远发展。 （三）电力营销工程工作质量有待提升 针对电力营销工程来说，质量和结果同等重要，假如电力工程的质量出现了问题，我们就必须要进行返工重新再来一次，这不但影响了电力建设的预期工期，也使企业产生相应的经济损失。虽然如此，在具体的实践过程中，很多电力企业的施工，都是朝着赶进度的目标开展工作，虽然在预期工期内完成了任务，但是质量却出现问题，特别是在电力营销的施工现场，容易出现很多现场施工秩序混乱的现象，这也是由于企业内的营销方案单一，灵活性上出现问题，导致电力营销的体制相对薄弱，降低了电力营销的质量。 （四）电力企业营销方案独特性不强 我国当前电力企业的施工过程营销方案大体相同，在创新性和新颖性上体现不足，主要表现是没有根据自身企业的特点，对营销方案进行定制，使得企业在营销过程中，难以找出自己存在的问题，这种因循