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水利工程管理中存在的问题与对策的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：水利工程管理中存在的问题与对策 2 1水利工程管理的概述 2 2水利工程管理中存在的问题 2 2.1质量存在问题 2 2.2施工安全问题 3 2.3成本控制问题 3 3解决问题的对策 3 3.1深化项目施工质量管理工作 3 3.1.1深化施工人员施工质量观念 3 3.1.2深化技术管理工作 3 3.1.3明确监管和质量管理工作责任 4 3.2深化水利工程安全管理工作 4 3.3深化成本控制工作 5 3.4深化工程的专业化和信息化管理 5 4结束语 5 文2：展会营销边吆喝边卖楼 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 水利工程管理中存在的问题与对策的分析 文1：水利工程管理中存在的问题与对策 1水利工程管理的概述 水利工程管理工作中，主要是有三方面的基本内容。第一，对工程施工双方的权利责任关系进行协调。在水利工程管理中，由于多种因素的困扰使得水利工程双方在施工过程中经常会产生利益纠纷和矛盾冲突。所以，这时候水利工程管理人员就要针对双方的问题进行协调，以保证工程的顺利进行。第二，监督施工过程。在水利工程施工过程中，管理人员要对水利工程的施工进行监督。例如对施工质量、施工中出现的问题以及施工进度与等进行监督。最后，就是在水利工程即将结束时，要对水利工程进行工程验收。在水利工程施工结束后，工程管理人员要对工程的质量以及各个方面进行收尾和验收。在验收过程中要保障工程的施工符合设计要求和运行情况，从而缺乏水利工程在未来能够正常运行。因此，水利工程管理人员的工作是一项长期且复杂的技术工作，对水利工程的质量和运行都起到至关重要的作用。 2水利工程管理中存在的问题 2.1质量存在问题 水利工程项目建设的好坏程度受到的最大影响就是工程的质量问题。目前存在着的质量问题主要表现在以下几个方面：水利工程企业自身的内部管理制度不够完善，缺少针对质量问题的制度，导致质量管理工作比较混乱；由于工程项目数量比较多，政府部门的监管力度跟不上来，因此政府对水利工程质量控制缺乏持久性，容易出现一些安全隐患，同时质量监督部门监督力度不够，在实际的管理过程中容易阻碍工程效果的发挥，导致水利工程质量出现问题，比如在建设工程项目的过程中出现不合格的建材和偷工减料现象。 2.2施工安全问题 施工的安全问题其实是水利工程项目中长期存在且急需解决的一个问题，若这个问题可以得到一定的控制，或者降低它的风险，水利工程项目管理就能发挥更大的经济效益。 2.3成本控制问题 工程成本控制问题也是水利工程管理的重要部分。在水利项目成本控制的时候，随着投标风险和投标费用的控制难度的不断加大，项目评估标准缺乏统一性、缺乏创新，工作人员成本意识不够强，资源和资金过度浪费，工程项目成本控制效果不佳等，都是导致工程成本控制问题的原因。 3解决问题的对策 3.1深化项目施工质量管理工作 3.1.1深化施工人员施工质量观念 想要有效保证项目的施工质量，就要从施工人员的思想层面着手，使其全面认识到工程质量问题会引发的严重后果，从思想层面使人们意识到质量管理工作的关键性作用，进而在实际施工中严格把守质量关，促进水利工程管理水平得到全面提升。加强安全施工培训工作，针对施工技术和精准度要求向更高水平进行提升，在施工过程中遇到难度比较大的工序需要从技术能力方面入手，使施工人员的质量意识得到有效提高。 3.1.2深化技术管理工作 在进行水利工程建设中，以防止建筑承包方缺少作业资历、技术水平以及质量管理，引起项目质量问题的产生。在进行具体工作的分配时，合理提升承包方的准入性要求有着极大的必要性，只有这样才可以从本质上将那些达不到项目施工标准的承包队淘汰掉，有效把握质量管理环节的工作。 3.1.3明确监管和质量管理工作责任 水利工程的施工质量和相关工作负责人对待其管理力度有着直接的联系，所以各级负责人要加强对施工质量的监管与重视，全面明确并落实工程质量的个人责任，针对施工现场工作人员和技术人员应明确其管理责任，分层次的将管理工作责任制进行全面落实，这样就可以在出现问题时能够准确的找出问题的源头，并追究具体责任方向，从而有效提升项目的施工质量。 3.2深化水利工程安全管理工作 首先，应优化安全管理制度，提高针对施工现场的管理工作力度，将安全管理工作落实到每一个细节中。同时制定严格的制度落实方案，着重加强对于作业难度较大操作的安全管理，进而促进安全管理制度的全方位落实。其次，在认真做好安全管理工作的同时深化安全防范。水利工程建设对应的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取决于安全