企业培训计划制定与培训评估效果深化.pptxVIP

企业培训方案制定 与 培训评估效果深化; 曾任三星总部高级讲师、资深培训工程经理 吴老师伴随着三星电子销售总部培训体系的从无到有 先后为三星各分公司打造内部培训师百余名 为全国销售人员实施销售管理及技巧培训 以及大量全方位的员工根本素质培训 连续两年每周制作的?销售通讯?被韩国总部称为“三星世界第一“的高效率培训教材 在公司员工根本素质课程中独创实践知识与体验教学相结合的授课模式，成为三星推广的培训模式;今天我们要研究的是：;企业希望从培训中看到的;培训方案制定的四个层面;企业开展不同阶段的培训方向;培训的初步阶段;初步标准管理 规模快速扩张;开始标准的运做 管理根本实现标准化 持续稳定的成长;标准后的精细管理 管理体系完善 提高核心竞争力;培训路径图: 根据公司开展战略制定出公司的技能体系，然后依据技能体系，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。;培训路径的设计原理; 从岗位分析入手，设计培训课题;企业培训课程体系;;;;练习：请尝试写一份自己企业的年度方案;;年度培训方案书的常见问题 ;;年度方案出台步骤;7月新毕业大学生集中入司 春节后还有一些员工零散入司 老板要求做一次象样的培训、效果是第一位的 要求三天内出培训整体方案; 时间 天;;;;培训效果深化;员工个人开展途径;课程名称 ;姓名 ;课程名称 ;;培训评估的意义;培训组织的评估内容;培训评估Level 1～ Level 5;Level 1. 学员反响;Level 2. 学习效果;Level 3. 行为评估;Level 4. 产生效果;Level 5. 投资回报评估;培训需求分析;找到值得评估的工程做评估;评估方法的选择;问卷调查方法;部门经理的访谈应包括:;培训评估与效果追踪案例;新员工岗位职责培训;新员工岗位培训部门总结表