工程进度管理制度.docxVIP

工程进度管理制度 1. 背景 工程是在一定期限内进行，需要按照一定的计划和进度完成。在工程建设中，进度管理是至关重要的一环。进度管理不仅关系到工程的质量、安全和效益，还直接关系到工程的完成时间和成本控制。因此，建立科学、规范的工程进度管理制度具有重要意义，可以在一定程度上提高工程建设的效率和质量。 2. 目的 本制度的目的是规范工程进度管理行为，明确各方在进度管理中的职责和权利，保证工程按照预定时间、质量、成本建设完成，促进建设单位及施工单位之间的良好合作关系。 3. 适用范围 本制度适用于所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建、修缮等。同时，本制度适用于全过程的工程进度管理，包括计划编制、进度跟踪、计划调整、进度评审和进度报告。 4. 职责和义务 4.1 业主单位 审定工程进度计划和阶段计划； 监督施工单位按照计划和标准完成工程建设任务； 对工程进度进行评估和监控； 向相关部门提交工程进度报告。 4.2 施工单位 制定实施方案及实施进度计划； 按照工程进度计划组织施工和监理工作； 负责进度调整、进度评审及进度控制； 向业主单位报告工程进度，定期提交施工进度报表。 4.3 监理单位 负责监督工程实施并向业主单位提出建议； 参与制定工程进度计划和阶段计划； 监督施工单位按照计划和标准完成工程建设任务； 向业主提出工程进度监管意见。 5. 工程进度管理流程 工程进度管理流程主要包括如下步骤： 5.1 编制工程进度计划 业主单位和施工单位必须根据工程的特点，进行工程进度计划的编制，明确施工的起止时间、施工工序、施工标准和需求材料等。 5.2 进度把控 施工单位要根据工程进度计划制定实施方案及实施进度计划，严格按照计划和标准完成工程建设任务，并及时上报进度报表。 5.3 进度评价 业主单位要对工程进度进行评估和监控，对施工进度进行分析和评价，以及向社会和政府提交工程进度报表等信息。 6. 保密条款 本制度涉及到业主单位、施工单位、监理单位、工程实施方案等敏感信息，一切要根据相关法规要求进行保密。 7. 生效和修订 本制度从批准之日起执行，使用期限为5年，自发布之日起适用。若需要修改、补充或废止本制度，须经业主单位负责人审核批准，并按程序进行修订。 8. 结论 科学规范的工程进度管理制度对于保证工程质量、安全和效益的提升具有重要的作用。通过本制度的推广，可以规范进度管理行为，提高工程建设的效率和质量，为社会和公众提供优质完善的公共设施和服务。